通过学习《执行力差是谁的责任》一文，给了我很大启示，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会谈谈我的学习体会：
执行力是什么？ 所谓执行力，就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先，要强调“没有任何借口”！当然，企业的管理者，要有一个明确的发展目标和符合本企业切实可行的发展决策，要有团结一致，相互补台，一专多能的精英型管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？往往都不去想。执行力差，我想诸如：一是企业发展目标不明确，决策滞后。二是规章制度不完善，管理力度不够。三是干好干坏一个样，干与不干一个样，轻奖不罚，难以调动职工积极性和规范职工按章作业。四是职工年龄偏大，文化素质低，不能较快接受新生事物，对执行力反映迟缓