现行绩效考核方案存在问题的分析　　

  绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。　　

集团绩效考核对象主要是集团机关工作人员和中层管理干部，考核目的主要是通过奖金的方式对员工进行激励。我在这段时间的工作中看到了绩效考核中存在的一些问题：　　

1、对不同考评对象的考核内容大体一致。在集团的绩效考核中仅仅只是把考核对象分为三类：机关管理人员、机关工人、中层管理干部。但不同的职系、不同的职级，要求自然也不一样。比如，   部人员和   部人员的工作要求是不一样的，财务部部长和财务部普通员工的工作要求也是不一样的，考核的指标也应该有所区别。绩效考核的前提是针对不同的岗位制定出岗位说明，有针对性的设置考核纬度。现在比较常用的三种绩效考核方法是：关键绩效考核法、平衡记分卡法、目标考核法，不管是何种方法都要有针对性，这也是科学考核的前提。　　

2、绩效评估过于简单。集团把绩效考核的目的和用途过于简单化，体现在评估=打分=发奖金，即通过绩效评