房地产公司党的群众路线教育实践活动征求意见汇总

8月7日-15日，集团党委开展了“领导在一线”和“企业内外评作风”活动，采取企业内外走访、设置意见箱、发放意见表等多种方式，广泛征求上级单位、股东、基层单位和员工、合作伙伴、客户的意见。班子成员分别赴各基层联系单位，采取集中座谈、个别访谈的方式，广泛征求基层意见、了解一线实情，分析掌握企业存在的突出问题。共征集意见和建议190条，经梳理汇总为86条，主要涉及“四风”及经营管理等6个方面，具体情况如下。

一、领导班子作风方面：

1、希望领导能够进一步深入一线，了解员工思想动态，加强与员工的沟通交流，认真及时解决员工反映强烈的突出问题，真心实意为员工排忧解难，真正做到在集团发展壮大的同时，让员工感到有奔头。（主要领导、公司）

2、希望领导多开展座谈会、民主生活会和一对一谈话等交流活动，开设诸如总经理电子邮箱和总经理信箱等交流平台，使普通员工能有更多机会反映问题、表达诉求。（主要领导）

3、希望领导不设一言堂，不搞家长制，要集思广益，深入调查了解。（主要领导）

4、希望领导之间进一步加强沟通、协作。（领导）

5、希望领导发挥带头作用，关注和帮助项目的发展。（领导）

6、建议领导班子多亲身参与到基层员工的业余文化活动中来，增进与员工之间的情感。（领导）

7、建议加强个人修养，树立正确的价值观、名利观。（领导、机关部室）

8、发扬党的艰苦朴素精神，吃苦在前，享受在后。在工作上要不怕苦不怕累，在艰苦环境中锻炼自己。（领导、机关部室）

9、反对滥用职权，谋求私利的不正之风，开豪华车，住豪华房。（领导）

10、希望领导密切联系群众，不脱离群众，与人民群众同甘共苦。（领导）

11、进一步改进会风，精简会议，缩短会议时间，提高会议效率。（办公室）

12、进一步抓好会议决定的执行和落实。（办公室）

13、检查、通知、会议、汇报材料等，数量多，种类繁复，很多都流于形式主义，使基层工作疲于应付。（办公室）

14、解决问题多以文件来贯彻，文件内容与实际情况存在差距。（办公室）

15、希望对群众意见要有反馈信息。（党群工作部）

二、企业发展方面

1、企业发展要大胆改革创新，远期、中期、近期的目标明确，规划清晰，资产配置合理。（领导、企划部）

2、在土地储备与开发模式方面采取灵活多样的经营策略和盈利手段。（领导、企划部、资本运营部）

3、多元化拿地开发，可以是养老地产、工业地产、旅游地产、农业地产、写字楼等。要做高档、精品开发。（领导、企划部、资本运营部）

4、多持有优质的商业物业资产。（领导、资本运营部、企划部）

5、建议开展资本运作，尝试小规模土地的资本投资，直接获取土地溢价收益。（领导、企划部、财务部、资本运营部）

6、集团公司近几年发展很快、很好，但主要是地产板块，酒店板块基本上没有发展，如能多接管几家酒店则更好，同时建议加快步伐对丽景海湾酒店重建，建成三亚大东海地标五星级酒店。（领导、企划部）

7、集团公司在海南开发创新决策不果断，五指山项目失利。建议今后在海南开发多种经营项目，要看得准，下得快，不要手软。（领导、企划部）

8、集团从生存转入发展轨道，未来核心是发展，离不开决策问题、资金问题、人才问题，集团可着重从这些方面着手考虑下一步集团发展。（领导）

三、经营管理方面

1、集团决策时要针对市场和项目具体情况，从实际出发，提高科学决策能力。

2、公司项目较多，希望集团根据各个项目实际情况，提出具体的指导意见。

3、各职能部门要深入调查研究，摸清基层的实际情况，有针对性的进行管理，不搞“一刀切”。（机关部室及工程、企划部、人资部）

4、要发挥项目公司现场技术优势，适当考虑一线现场的工程技术专业意见。（工程部）

5、进一步完善制度建设，实现制度管人，特别是工程建设相关管理制度应落到实处，实现现场科学化、正规化管理。（办公室）

6、进一步梳理工作流程，做到岗位明晰、权责明确。（人力资源部）

7、希望进一步落实年度经营责任制的年终考核与兑现。（人力资源部）

8、集团签办审批手续繁复，等待时间长，希望提高办文和审批效率。（计划经营部）

9、建议文件审批工作上，将文件分门别类，进行简政放权，多实行授权管理。（公司领导）

10、希望企业在内控管理方面减少人为设置的关卡，减少层层审批环节，形成企业信任机制，注重法制效率的结合。（公司领导）

11、简化办事、签字程序，有限度的授权给相关部门或员工，减少对具体、繁琐事务的参与度。（公司领导）

12、加快推进企业机制改革，完善各类制度建设，严格落实责任制，进一步提升精细化管理水平，