全国“巾帼建功”标兵推荐材料　　

     每个时代，都有勇立潮头、敢于搏击的男儿先锋；每个行业，都有身先士卒、勇于攀登的热血男儿。在共和国的地税大厦里却生活着一群政治合格、业务精通、能力突出、廉洁勤政的巾帼英雄，她们也像“热血男儿”一样支撑着地税事业的蓬勃发展。  　　

xx，xx市地税局xx分局xx税务所所长，是分局唯一的一名女所长，先后担任副所长、所长十一年时间，在几十年的税收工作实践中，在税海泛舟的征途上，留下了她一串串艰辛的脚印……　　

2002年9月，对人到中年xx来说，是人生当中难忘的一年，当年地税机构改革，她被任命为新组建的xx税务所所长，当时这是一个“人员最多、管户最多、收入最多”的税务所，在全市地税系统可以说也是一个“独一无二”的基层税务所，各项工作千头万绪，这其中的苦辣酸甜的滋味是常人难以想象的。然而，面对令人备感曲折和艰辛的工作任务，xx确坦然处之。　　

任务完成、保障有力，是所有税务人的使命。近几年，税收基数不断膨胀，特别是面对税收任务计划超高速增长的压力，新的xx税务所面临的首要问题也是计划任务 “居高不下”，xx会同所里一班人果断提出了应对措施：向管理要效益，以创新促发展，克服单纯的任务观念，使税收征管从收入型向管理型转变。她提出的“三招”强税，至今还为所里人津津乐道。　　

“一招”——重点税源搞监控。在xx的带领下，所里一改过去“眉毛胡子一把抓”的老办法，对年纳税额3万元以上的74户企业，按纳税情况、经济实力、社会信誉等方面，逐一排队，分类分级，实行重点税源监控管理。对其中的支柱税源企业，实行专人专职监控；对骨干税源企业，按行业管理；对一般税源企业，按片指派专人巡查监控。由此一来，摸清了企业底数，掌握了税基，了解了税收变化趋势，使税收计划有依据，各项工作有的放矢，而且新税源也层出不穷。2013年，仅30户重点企业入库税款就达2700万元，较上年增收500万元。　　

“二招”-------片区管理定责任。税收征管中“人”的因素是第一位的。xx税务所地处市区繁华地段，商流企业众多，全所税源管户达4000余户，占到全局的67％，加之近几年，辖区民营经济雨后春笋般的增长且流动性大，导致税务机关税收征管十分被动，难征难管。为此，xx与所班子研究，积极采取和实践“片区管理”的税收征管模式，将辖区管户按照地域化分为16个片区（组），同时将税费计划、征收进度、征管质量“六率”、清欠等工作与“片区管理”实行责任连带，层层签定责任书，使税费任务落实到人，变季度考核为月度考核，并将考核结果与年终考评、评选先进、奖惩挂钩。如此一来，人人身上有指标，个人肩上有担子，干的好坏与否直接关系到每个人的切身利益，大家的积极性和创造性被充分调动了起来。　　

“三招”——执法责任制出效益。2010年以来，按照“责任明晰、强化管理”和“科技+管理”的思路，xx所承担担了分局税收执法责任制的试点，为此，xx与所班子审时度势，改变传统管理理念，在重点税源监控管理、片区责任制的基础上，率先推行和使用“税收执法责任制信息管理系统” 平台，使基层税收管理工作逐步驶入“科学化、精细化、信息化”的轨道。如今，所