xxx县地税局争创全省地税系统先进集体事迹材料　　

xxx县地税局现有干部职工135人，下设7个科室，2个直属机构，8个基层税务所，承担着全市5500余户企业及个体工商户的地方税收征管和基金社保费的征缴工作。建局以来，年年超额完成各项征收任务，累计入库地方各税15.5亿元，入库基金、社保费12.8亿元。近年来，按照市局党组的工作要求，xx局坚持把创新做为发展的动力，把落实做为管理的关键，以6s管理和地税文化建设搭建凝心聚力的平台，用科技和机制实现了以税收征管为重点的各项工作的全面提升。先后多次被xx市委、市政府评为“创佳评差最佳单位”、“行风建设优秀单位”，被xx市地税局评为“目标责任制考核优秀单位”和“先进基层班子”，被xx市委、市政府命名为市级“文明单位”和“文明单位标兵”，2009年被陕西省地税局评为“基层建设达标单位”，被xx省委、省政府授予省级“文明单位”。　　

一、以“x税工程”计算机管理为契机，实现税收征管的科学化。一是夯实税源基础。适应新征管业务系统的要求，按照拉网、划片、搬块的方法，开展了为时3个多月的税源大普查，清理漏征漏管户1545户，对全局管户建立了底册，明确了管理责任。二是杜绝管户“体外循环”。 结合新系统上线运行，完善了对未达起征点户、停歇业户、注销户、新开业户、非正常户的动态控管，将所有管户纳入计算机系统内管理，坚决杜绝管户的“体外循环”，也杜绝了人情税、不廉风、关系网。三是强化征管考核。取消了税收任务的下达分配，狠抓申报率、入库率、滞纳金加收率等征管质量指标的计算机自动考核，做到一月一考核、一月一奖惩、一月一通报。截止目前，通过征管质量考核共处罚150人次，处罚金额4500元。同时，积极推进财税库银横向联网、安装pos机，实现了税款征解入库的电子化、网络化，既确保了税款及时足额入库，又极大提高了工作效率、方便了纳税人。四是深化纳税评估。制定了《日常纳税评估实施办法》及配套管理制度，完善了评估工作流程，并依托“x税工程”业务系统，对征管数据进行有效地分析比对，截至目前，已对92户纳税人实施了日常分析评估，初步形成了“分析、评估、约谈、稽查”四位一体的管理新机制。　　

二、以激发干部队伍活力为先导，实现人才综合素质的精尖化。一是明确了科学发展总思路。确立了以思想作风建设为切入点，以实施“凝心、暖心、舒心”三大工程为着力点，提出了“向落后宣战，拿平庸开刀”的响亮口号，采取“提神提速，治散治懒”的工作措施，确立了“局班子带头，科所长带头，局机关带头”工作方法，为xx局跨越式发展奠定了基础。二是建立“学