中共xxx医院委员会关于贯彻　　

落实“三重一大”决策制度实施方案的通知　　

为了切实加强医院党风廉政建设，进一步健全领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，实现领导班子决策的科学化、规范化和民主化。现根据市卫生局关于转发省委办公厅《党委（党组）领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的若干意见》的通知精神，结合我院实际情况，特制定本实施方案。　　

一、提高认识，健全机制　　

“三重一大”决策事项是医院管理最核心、最重要的内容，医院领导班子把贯彻落实“三重一大”决策制度作为医院当前和今后一段时期推进规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。成立以党委书记、院长为主要负责人，各分管领导针对自己所分管的工作做好“三重一大”决策制度的执行。　　

二、“三重一大”决策内容　　

“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。　　

（一）重大决策事项。主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效绩效奖励分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题；其他重大决策事项。　　

（二）重要人事任免。主要包括：医院中层干部的任免；具有中高级职称人员的聘用、解聘；其他重要人事任免事项。　　

（三）重大项目安排。主要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引进；未列入预算单项资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等；对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。　　

（四）大额度资金使用。主要包括：医院年度预算、决算未列入预算的10万（含10万）元以上的资金调动和使用；其他大额度资金使用事项。　　

三、“三重一大”议事原则　　

医院领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应坚持“集体领导、民主集中、个别