租赁公司将班组建设与“劳动竞赛”相结合，以班组为主体，比安全、比质量、比技术、比成本、比进度，全面开展岗位练兵、技术比武活动，推动“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组标准化建设，取得了一定的成效。在班组标准化建设工作中，租赁公司认真做好以下几点：　　

一是领导重视、组织健全、方案可循。租赁公司成立了班组标准化建设领导小组和劳动竞赛活动领导小组，将班组建设列为工作重点，同时制定了劳动竞赛实施方案，使得班组建设工作有章可循。公司以班组为单元，调动广大职工的工作积极性和创造性，实现班组与班组之间、职工与职工之间团结协作，营造比拼作风、争作贡献、彰显素质、争先创优的良好氛围。充分发挥班组在企业生产中的主力军作用，激发职工爱岗敬业、团结进取精神，提升职工整体素质。以班组建设、劳动竞赛标活动为契机，工作过程中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提高广大班组成员业务水平和工作能力，为企业培养出技能学习能手和工作标兵，为创建优秀班组、标杆班组而努力。　　

二是完善班组机构设置，营造安全文化氛围。租赁公司实施十六字方针“标准控制，专业管理，强技兴安，诚信服务”，从台账到现场，从安全到质量，按规范操作，用标准管理。在年初，为了更好地配置生产资源和充分发挥班组的能动作用，公司对原有班组进行了梳理和调整，公司现有六个班组：机械挖运班、塔机运行班、推土碾压班、安拆维修班、吊车班、施工周转材料班。班组从现场抓起，在五十亩维修基地现场完善了五牌一图的制作，统一标牌、标识，制作公司生产基地牌楼和安全警示标语，“五牌一图”焕然一新，营造了安全氛围和文明作业环境。合理布置班组活动室，对班组文化墙进行共性和特色设计，将班组的形象和精神面貌以文字及图片的方式宣传出来，营造班组之家的温馨和谐、积极向上的集体氛围。在全体职工的共同努力下，公司班组建设进一步得到提升，2011年6月份和11月份，公司班组建设活动得到工程局代表巡查团和检查团的赞扬和肯定。　　

三是积极参与培训，