xx市地税局转任领导干部管理工作经验材料　　

近年来，随着干部人事制度改革的不断推进，从领导职务转任非领导职务干部人数越来越多。据统计，目前我市地税系统转任干部共122人，占全系统干部职工总数1105人的11.04%，其中：从市县局班子成员岗位转任的17人，占现任班子成员总数79人的21.52%，从科（股）所长岗位转任的105人，占现任科（股）所长总数195人的53.85%；男性108人，女性14人；平均年龄54.23岁；从学历结构来看，高中、中专学历25人，大专学历64人，大学本科及以上学历33人。目前这部分同志90%以上都在税收一线工作，总体状况较好。如何进一步加强对转任干部的管理？调动好他们的工作积极性？是当前各单位亟待研究和解决的重要课题。针对这一问题，我们局通过对全系统转任干部队伍情况的分析，探索加强转任非领导职务干部队伍管理的有效措施，从而更好地发挥转任干部作用，推动xx地税事业又好又快发展。主要作法是：　　

一、教育引导，管理理念上实现“三个转变”。首先是转变组织领导理念。我局党组始终把转任干部管理工作作为一件大事，抓在手中，放在心上，要求各单位为转任干部提供必要的物质和经费保障，解决思想、工作、生活上遇到的困难，让他们充分感受组织的温暖，以百倍热情投身到各自工作中去；始终将转任干部作为一笔宝贵“财富”，注重发挥他们素质高、经验多、能力强、作风优的优势，纳入日常干部管理工作之中，使转任干部与其他干部一道投入到各项工作中去，有效地防止了对转任干部放任不管、听之任之的现象出现。其次是转变在任干部理念。教育在任干部要处理好与转任干部的关系，学会换位思考，将心比心，从内心尊重转任干部，珍惜难得机遇，学习转任干部过去取得的工作业绩，学习转任干部现在的工作实绩，取人之长，补己之短；同时要理解转任干部平时遇到的难处，主动帮助，解人之困，使在任干部与转任干部之间形成如切如磋、如琢如磨的局面。再次是转变转任干部理念。教育转任干部摆正心态，克服“官本位”观念影响，认识到转任是地税事业发展的需要，是保持干部队伍生机的需要，讲党性、顾大局，正确对待组织安排，树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀，使他们把认识上的提高转化为行动上的自觉，心情舒畅的走上新工作岗位；注重宣传转任干部的先进事迹，进一步增强转任干部的成就感和荣誉感，激发转任干部的工作积极性、创造性，在全系统营造良好的舆论环境，形成尊重干事、尊重人才的局面。　　

二、完善制度，管理机制上做到“三管齐下”。我局历届党组高度重视转任干部管理工作，经过长期工作实践，充分酝酿，2008年制订下发了《xx市地方税务局加强科级领导干部转任非领导职务后管理暂行办法》，从指导思想、坚持原则、适用范围、管理程序和享受待遇等方面给予明确。一是完善谈心交心制度。根据谈心谈话制度，由单位领导经常与转任干部进行谈心交心，询问他们的思想、工作和生活状况，征求对工作的意见和建议，掌握转任干部所想、所思、所盼，调动工作积极性。二是完善学习培训制度。吸纳从市、县局班子成员岗位转任干部为本单位中心学习组成员，不断提高其思想政治素质和理论水平，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策的自觉性；每年安排外出培训时，都要考虑转任干部比例，使他们有机会更新理念、开阔视野。三是完善考核激励制度。把转任干部的思想、学习和工作表现情况，纳入正常的公务员考核、目标责任考评和本单位先进工作者评比，由所在单位实施全方位考核，对各方面较优异的同志给予表彰奖励。落实有