某县干部流程管理汇报材料

近年来，**县着力加大干部选任流程管理的探索力度，进一步明确岗位职责、细化工作标准、规范工作流程，重点加强提名、考察、表决等关键节点的把控，提高了干部选任工作质量，营造了良好的选人用人环境。　　

一、科学设定指标，打造阳光流程。按照“理顺程序关系，理清程序节点，划清责任界限”的要求，制定了《关于加强干部选拔任用工作流程管理试行办法》和干部选拔任用工作流程图。一是细化选任环节。将干部选拔任用工作细化为初始提名、民主推荐、组织考察、单位呈报、酝酿协商、会议决定、任前公示、谈话任职等8个大项、86个小项，实现流水线作业，让操作程序环环相扣、清晰明了。二是硬化质量要求。根据干部选拔任用工作条例和县委提出的“四种选人用人导向”，将干部选任的每一个环节设置成标准化的模块，明确各个环节的质量标准和责任主体，设定了必须严格遵循的“硬杠”。坚持一个环节就是一道关口，凡是不符合程序规定、达不到质量指标的，一律不进入下一程序。三是分化责任权力。在决策层面，明确书记对整个干部选任工作负责，纪委书记对人选廉政情况负责，组织部长对任免程序负责，考察组对考察结果负责，用人单位对荐人失察负责的责任体系。在操作层面，调整了组织部门内设机构，成立干部任免、考察、监督三个职能科室，分别安排三个部班子成员分管，绘制了《干部选拔任用职能科室操作流程图》，明确了三个科室的权责，完善了组织部门内部运行机制。在监督层面，实行干部监督联席会议和“一报告两评议”制度，制定《关于建立干部选拔任用工作监督员制度的试行意见》，从县“两代表一委员”、老干部中聘请监督员，拓宽了社会监督面。　　

二、坚持规范操作，实行严密体检。坚持三措并举，推动干部选任流程有序进行。一是建好一个平台。充分利用大组工网和新开发的干部选任流程管理系统软件，配置专职人员、专用电脑，建成独立操作间，规范了流程管理操作平台，实行了与市委组织部流程管理系统的对接，主动接受上级组织部门的监督检查。二是推行双向记实。在具体操作中，坚持人工全程记实与电脑审核把关相结合，实现一个干部一套流程，一个环节一道关口，