摘要：本文首先详细介绍了大型火电工程项目管理特征，包括技术的密集型、施工工期长、施工露天作业多的项目特征，进而对火电工程项目管理进行了详尽地分析，包括火电工程项目管理的基本特征、火电工程的质量控制、火电工程的进度控制，最后对大型火电工程创精品工程影响因素进行了详细地分析。　　

关键词:火电工程项目管理，管理特征，创精品工程　　

1.大型火电工程项目管理特征　　

1.1大型火电工程项目特征　　

1.1.1高度的技术密集性　　

有关于火电工程的施工项目，它的形体一般庞大!结构也复杂!同时也具有技术先进的特点,属于是一种大型的综合性的系统工程。庞大而又极其复杂的地下基础硬件设施,复杂的厂房结构,精密的机电设备安装技术,先进的电气!仪表和控制系统的安装以及调试,超大体型重件设备的运输以及吊装,高温高压合金钢的管道以及种种不同金属的焊接技术等一系列都是其他普通施工项目所不能与之相比的，所以火电工程的施工项目属于是一种具备高度的技术密集性项目工程。可以这样说火电成套设备的制造能力实质上代表着一个国家的工业生产的先进水平,然而火电工程项目的施工技术水平以及管理水平都标志着一个国家的综合施工能力、技术水平以及管理水平.　　

1.1.2施工工期长　　

由于火电工程的施工项目庞大而又极其复杂!施工的技术难度也大!质量要求同时也比较高的特点,这就决定了施工项目的施工工期比较长的特点，也同时由于施工项目的工程庞大,这样也使得施工项目的最终建成一定要耗费大量的人力、物力以及财力,各专业、各工种间一定要按照一定的施工顺序进行合理的配合，又因为火电工程的施工项目的固定性,也使施工的活动空间受到了极大的限制,结果就致使火电工程的施工项目的产品施工工期长。　　

1.1.3施工露天作业多　　

由于所涉及到火电工程的施工项目一般都具有地点固定性以及工程规模庞大的特点,这就决定了火电工程得项目施工大多为露天作业的情况多的特点，基于火电工程的施工项目不能够在工厂、车间内进行直接施工,即使在施工的项目产品生产足可以达到高度工业化水平的优良条件下,在火电工程的工厂化施工的技术条件水平能够得到充分发挥的条件下,也只能够在工厂的内部生产小一部分构件及其配件和管件等,并且必须需要在施工的现场之内要进行合理的总装配之后才能够最终形成所要的施工项目产品,就拿火电工程的施工项目本身而言,地基的有效处理、基础的合理施工、厂房结构的精确吊装、烟囱的合理施工、冷却水塔的合理施工、锅炉的合理安装、大量工艺系统的管道安装以及煤、灰、水等主要辅助系统的土建以及合理安装都要在露天作业，所以火电工程的施工项目具备露天作业多的特点.　　

1.2火电工程项目管理分析　　

1.2.1火电工程项目管理的基本特征　　

按照我国的具体国情的特点以及社会发展的形式需要,对火电工程的项目进行有效管理,这其中不仅仅要包含学会对先进技术的正确运用,复杂多变过程的全面系统管理,对人力、财力、物力等种种资源进行合理的调剂、组织以及控制,对那些大量工程信息进行的正确处理,这其中同时还囊括了要和诸多其他职能部门、单位进行多方有效的沟通协调,比如项目的业主、咨询公司、政府相关部门、设计单位、施工单位、监理单位、设备供应商等等这一切工作,要始终贯彻火电工程的建设全过程，争取该项目的最终成功,这是所涉及到的所有项目的管理者们所要追求的最终目标，在这个总目标之下,工程质量、工程进度、工程成本,这是构成项目