摘 要：随着我国居民消费水平的日益提高，我国汽车用户使用数量的急剧增加，原有的落后的检测站管理模式方式已经远远不能适应当今汽车发展时代的需求，我们现有车辆检测站的与时俱进的发展受到了前所未有的挑战和机遇，只有加强我们检测站内部财务成本的细化管理，完善各项财务制度，才能使检测站高效快捷的服务于大众。　　

关键词 车辆检测  制度化  财务管理 检测环节　　

我国对各类车辆进行检测诊断的这门技术已经转化为了相应的道路运输的生产能力，检测技术高，运输能力相应也会提高，两者之间是相辅相成的互助关系，关系日益密切，车辆综合性能的检测已经成为了车辆各项技术管理的一种尤为重要的管理手段。然而当下我们很多检测站以及检测机构的已有的落后的财务管理方式早已经大大地阻碍了我们检测站自身的长足发展，财务管理工作作为检测工作一种重要的支撑，对检测工作进行良好的财务成本管理，有利于提高它的社会效益以及经济效益，我们检测站可以从以下几方面着手：　　

一、加强检测站制度化建设　　

在已经制定的并且已经实施开来的各项相关规章制度的这一基础之上,依照我们检测站上级领导的统一安排布置来详细制定检测站各个站室的具体目标责任制的管理办法,针对站室全年度的工作我们要实施目标管理与考核办法;我们要在建立健全与不断完善相关财务管理制度以及各项工作岗位责任制度的具体过程当中，我们要学会牢牢把握好检测站各个站室的管理职能、重点在于要向站室的工作人员详细宣传不断强化制度理财的重要性，我们要确定站室的人员岗位职责的各种细化权限、工作细化分工以及工作纪律要求，要悬挂起站室工作人员的工作职责的牌匾,切切实实促使我们检测站工作人员要时刻增强大力做好各项工作的紧迫感与责任感,要真正地做到：工作中有目标、行为时有准则、办事中有规范、管理时有制度。努力践行科学发展观，建立起“学习型”站室。能否建设起一只具有高素质以及高水平的员工队伍这是能否从根源上搞好财务成本管的一个重要前提性基础保证。所以我们广大检测站财务相关部门不仅仅要全面践行自己科学的发展观，要大兴学习的风气，要时刻学会有计划、有安排、有重点地把学习培训搞好，同时而且要积极踊跃地参加上级领导组织召开的各种相关会计培训，要不断努力加强自身理论知识的更新，而且要时刻优化自己头脑中的知识机构理论体系；要在预算、决