通过调查了解xx民营企业，90%以上采用了家庭控股或家族拥有的经营形式。业主们在企业艰难、慢长的发展过程，形成了固有、独突的经营理念，在企业开创初期起到了重要作用。但随着市场经济的日益成熟，大部分民营企业的管理者，缺乏企业的发展战略眼光，小富即安的心态较严重。受专业知识、文化水平的限制，无法对企业实现规模化经营和管理，现代企业制度无法落实，导致民营企业二次创业艰难。

一、xx民营企业发展现状及问题

据市工商局统计，截止今年9月底，xx市民营企业3433户，注册资本约10.03亿元，实收资本约9.69亿。平均注册资本不到30万元，而且企业的所有权与管理权结合紧密，决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中身居要职。

从走访的民营企业来看，人才匮乏、雇佣的员工心态复杂，融资难、创新难，研发难，组织架构不合理等问题严重。主要表现在以下几方面：

（一）家族化管理导致人才结构不合理

1．民营企业家族化在代际传承中出现断层

部分民营企业主平时注重企业经营管理，不注重对子女教育与培养，少数业主子女好逸恶劳、养成坐吃山空恶习。当企业传承到其手中时，不知所措，缺乏经营理念，对企业发展影响极大。

2．家族化管理在代际传承中导致人才流失

有资料显示，全球家族企业平均寿命不超过30年，其中只有30%企业能传承至第二代，只有10%企业可传第三代。关键原因就是家族化管理企业切断了与家族以外的高级管理人才的联系。2011年我市某企业高薪聘请高端营销人才主管市场营销，产品很快占领山东、江苏市场，但这些人才在日常工作中受企业控股方干扰太多，导致高薪聘请的人才不得不含泪离开。科技研发人才也是如此，我去年通过各种关系为我市一家水产企业引进一名硕士研究生，一年内开发了新产品6个，其中两项科技成果填补省内空白。但该企业家族的其它成员不满意其高工资，平时冷潮热讽，不按规章行事，造成该研究生不得不将另择高枝。

（二）家族化管理导致融资难

民营企业在活跃市场繁荣、增加财政收入、扩大就业等方面发挥重要作用。但是由于民营企业家族化管理模式不适应市场融资渠道，项目和政策支持等方面也受到限制，造成企业贷款难。迫不得己借用民间资本，引发企业融资成本过高，直接影响企业正常发展，企业的二次创业更无从谈起。

二、民营企业家族化管理发展过程中产生的主要问题及原因

（一）企业人才结构动荡的根本原因

民营企业家庭化管理从根本上来讲，注重血缘关系、企业控制者或企业拥有者在用人上、采用认人为亲，而不是认人为贤，根本无法做到知人善用。由于民营企业家族化管理，家长制盛行，家庭成员发言绝对权威，因此，真正有能力有水平的人才无话语权。

另一面，xx的民营企业自身不足，缺乏资金实力，占有市场资源有限，有用人才得不到重用，制度不健全。绝大多数的民营企业缺乏人才制度，家族化管理无法给人才在工资