各部门、车间：　　

　　 精益管理是安徽双鹤经济增长的助推器，是公司实现跨越发展的内在需求。今年4月份，公司启动精益项目以来，广大干部职工积极参与，形成了良好的精益组织氛围，基本达到的年度规划目标。为深入持久在公司内部推进精益管理工作，起到总结经验、整改不足、奖励先进的目的，充分调动各单位和个人的积极性和创造性，公司决定开展精益管理评选表彰工作，表彰在活动中涌现出来的先进个人和组织。现通知安排如下：
　　一、指导思想
    坚持各部门车间民主申报推荐、公司评选机构公平公正评比、科理咨询公司项目辅导成绩三者相结合的方式，开展精益管理的评选表彰，以促进各单位相互竞争、激发活力，继而增强职工的创新意识、弘扬创新精神、形成精益风气、提高创新能力，借助精益管理推进安徽双鹤又好又快发展。　　

    二、评选领导机构　　

1.各部门车间接到评选的通知后，成立相应的评选组织，做到向全员予以宣传，按照申报要求整理申报材料并在规定期限内把关报送至公司精益管理推进办公室。　　

2.公司评选领导机构负责对各车间部门申报的材料进行民主审核，确定符合申报条件后予以表彰奖励。