一、指导思想　　

坚持以党的十八届三中全会精神为指导，以“指导、服务、监督”为原则，以打造霍州煤电交通畅安企业为目标，以务实发展、科学发展、创新发展为工作理念，以职工群众满意为工作导向，以提升交管工作的战斗力、履职力、竞争力、公信力、制导力、亲和力、支撑力为主线，全力优化交通环境，整治交通秩序，预防交通事故，促进综考晋位，努力开创新形势下道路交通安全管理工作新局面。　　

二、工作主题　　

根据全年综治工作的总体部署，确定交安工作主题为“强化基础管理，规范交通秩序”。　　

三、工作目标　　

   结合集团公司交通安全工作实际及任务，确定2014年集团公司交通安全“435”工作目标。　　

   1、实现“四杜绝”：杜绝重特大交通事故、杜绝高速公路交通事故、杜绝辖区公路交通事故、杜绝车辆火灾事故。　　

   2、做到“三达标”：驾驶员配备及操作达标、车况完好及安全设施达标、矿区公路及作业现场安全管理达标。　　

   3、达到“五提升”：提升驾驭交通安全形势能力、提升交通安全监管能力、提升交通安全依法办事能力、提升交通安全文化建设能力、提升交通安全应急处置能力。　　

   四、重点工作　　

    1、强力推进队伍建设，全面提升交管人员的战斗力。一是突出班子建设。以创先争优、严格教育、严格管理、严格考评、严格奖罚为手段，在交安部门中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受折，乱为的追责”的赏罚分明的常态机制。二是绩效考核。按照能级管理原则，实行责任领导和责任人员、日常考核和集中考核、自我评价和他人评价、重点考查和专项考查的一体化，形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机制。三是突出从优待警。坚决争取从优待警政策；坚决兑现从优待警措施；坚决尽可能解决交管人员实际困难；坚决尽可能为交管人员创造良好的工作、生活条件。　　

    2、强力推进秩序整治，全面提升交管人员的履职力。一是重力改革勤务模式，实现“勤务紧盯安全走，常规跟着特情走”的勤务模式，使高峰和平峰、重要路段和重要时段能够科学调度、无缝对接。二是重力改革人力配置，按照“加强机关，统筹区域，兼顾矿厂”的思路，对现有机构设置人力认真调研，合理搭配，并将交管人员配置到位，使人才资源适应发展需要，得到充分利用。三是重力创建“平安畅通矿（厂）区”，按照创建标准争取党政重视和相关部门支持，逐步整治交通事故隐患，完善单位交通安全设施，力争“畅通工程”一等管理水平。四是重力实施治堵保畅，着力解决易堵节点、交通乱点；着力开展交通秩序的专项整治。五是重力开展宣传教育，积