xxxxx依据分公司的年度工作目标，结合实际情况，确定了2013年安全生产经营各项工作的总体目标，和各部门已签订了安全目标责任书。通过召开安全例会，明确了各部门年度工作方向和目标任务。对全年的安全生产工作进行了全面的部署和安排。为确保实现，我们必须继续坚持“提素质、正风气、高标准、强管理、保效益”的工作思路，坚持严、细、实的工作作风，切实抓好2013年安全生产的要项工作，特别是强力推进安全“三基”工作，即落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质为核心。 　　

自xxx年xx月xx日成立以来，xxxx安全生产工作取得了较为显著的成绩，2012年全年无一起责任事故，进行了安全大检查24次，消除整改安全隐患52次，在重大节日免费通行期间，通过成立了应急保畅小组，确保了所辖路段的安全畅通，为外界提供一个良好，安全、放心、温馨的行车环境。对内，我们始终坚持以“安全第一”为准则，规范了管理所整体安全生产管理模式，加强对员工的安全教育力度。先后开展了收费站垮塌突发事件、汛中实战、恶劣天气等应急演练，使管理所整体安全工作提升一个高度，其根本原因，就是我们的安全生产管理始终围绕“落实基层责任、强化基层能力、提升基层素质”的管理理念开展的，就是提前把工作的重心放在了“三基”上，其中主要抓了以下几项工作。 　　

建立健全安全管理制度，夯实各项管理基础。 xxxx年，管理所作为新成立的单位，安全生产成为工作的首要核心任务，也成为开展其他工作的前提，初步建立和完善了各岗位职责和管理制度，成立了专门的安全专项领导组织机构，细化了考核细则，加大了检查考核力度，重点规范员工的安全操作规程和查找设备设施不安全因素。并通过各部门每月召开安全例会，安全教育例会这一有力抓手，发现问题，及时整改，提高了员工安全生产意识。管理所上下紧紧围绕“高标准、强管理”的核心，不断强化基础工作，基本做到了现场管理精细化、生产操作标准化、基础资料规范化。 　　

加强岗位培训，提高职工队伍整体素质。 岗位培训工作，重点是培训需求分析与确定，增强培训工作的针对性和时效性。详细制订培训计划，按照分公司、管理所和各部门三个层面组织实施，基本技能以各班组为单元，做到全员不间断培训；业务技能以站为单位，通过“春训”“高速之星”等多种形式的活动为契机进行业务的专项训练和考核；开展技术比武，涌现出了一批优秀的员工典型，使职工队伍的整体素质不断提升。 　　

规范管理行为，提高各级管理人员素质。 按照分公司各阶段管理需要，结合相关文件的规定，在管理人员的选拔和任用中严格实施，使各级管理人员的选拔、任用、考核、淘汰更加规范、公开和透明。加强了对各级管理人员的日常管理。明确规定各级管理人员岗位职责 　　

通过以上工作的开展，成效显著，但仍需继续完善和深化。如安全教育培训的多样性和实效性，各级管理人员素质考核等。 　　

2013年，要把安全“三基”工作作为管理所安全生产管理的主线，形成气势和韧劲，结合实际，分阶段、分步骤加以调整和提高。重点抓好以下三方面工作： 　　

（一）深化安全生产标准化工作，进一步夯实安全生产管理基础 　　

一是修订完善各岗位安全职责和安全生产百分考核细则