近2年来，邵新机电车间党支部在开展“一讲二评三公示、党员创先争优”活动过程中，将党员“管、帮、用”工作，与党员实现自身价值有机结合起来，严格按“双培”要求，实施“三给”（即：给机制、给营养、给舞台）战略规划，实现了把党员培养成骨干，把骨干培养成党员的双培目标，让共产党员挑起了生产一线的大梁。　　

一、工作背景　　

机电车间党支部成立于与中梁山合并后的2007年9月，由当时的7名党员，发展至现有的23名，占职工总人数的20.8%。支部成立前，7名党员隶属焦化厂党支部，车间只有一个党小组，6名男党员，1名女党员，且分布在车间行管及辅助班组。车间成立支部后，10个班组中，有7个班组没有党员，党组织“三基”工作十分薄弱，凝聚力和战斗力无从谈起，党员先锋模范作用难以发挥。　　

2008年，车间顶尖机电技术人才因退休和跳槽，处于断代及青黄不接的状况，支部抓住公司人才队伍建设规划契机，大胆选择“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮好党员；扬党员之长，用好党员”的四管三帮之路，优先作用支部建设提质的突破口，通过5年多时间，发展了16名党员，并将党小组建到了一线班组，把一批技术骨干吸入党组织，把党员培养成了技术骨干，为公司的建设与发展提供了可靠的人才支撑。　　

二、主要做法　　

（1）给党员机制激励成长：支部成立后，通过建立“积极分子技能信息库”、“现有党员技能信息库”，确定了党员发展目标和发展基本思路，按照“是技术骨干职工优先发展、是技术骨干党员优先提拔”原则，先后建立了“党员带徒竞赛奖励办法、技术等级津贴制、党员使用晋升管理办法、技术状元评比制”等正向激励机制，为留住现有人才和新的人才脱颖而出提供优良土壤。改变了过去干好干差一个样和师傅不肯教、徒弟不肯学的现象，党员、职工学技术的热情高涨。　　

（2）给党员成长“加油”充电。为让“双培”对象尽快成长成才，支部采取了三个有效途径：一在思想上帮助，其次是在技能上帮扶，再是学习培训上优先。在思想帮助上，建立了党员思想状况分析机制，支委一班人每季度要与自己包片分管班组的每一名党员至少进行一次谈话，面对面与党员平等沟通、心贴心与党员真情交流，针对部分党员存在的党性意识淡薄、表率作用发挥不突出、执行力不强、工作作风飘浮等现象，耐心细致地做好职工思想教育工作。在技能帮扶上，采取党员带徒活动，在充分调查