xx省供销社成立于1950年，直属企事业单位有12家，企业在册职工2178人，经营业务涉及棉花贸易、纺织、农资、餐饮、酒店、茶叶、烟花爆竹、仓储、运输、再生资源、房地产等领域。在世纪之交，我省供销社启动了以“两转”（企业转换体制、职工转换身份）为主要内容的改革。全省供销社经历了深刻的思想转变、体制转轨和机制转换，全省系统90％的在岗职工实现了身份转换，全省1431家社有企业通过多种形式改革改制和资产重组，实现了投资主体多元化，基本建立起现代企业制度。

    在每一个改革发展阶段，省供销社紧紧围绕省委省政府的中心工作，充分发挥政治核心作用，以发展为主题，以改革为动力，深入推进新农村现代流通服务网络工程建设、积极领办农民专业合作经济组织、全力参与和推动农业产业化经营、加快构建新型农业社会化服务体系，实现了由连续8年亏损到连续12年盈利的历史性转变，发展活力明显增强，经济实力明显提升，服务功能明显提高，整体进入创新发展的良性轨道，创造了一系列特色工作方法。

    一、工作开展

    (一)、加强思想教育工作，围绕解放思想开展活动

     供销社党组高度重视党员干部的思想教育。通过座谈，演讲征文，广泛征求意见，办专栏及网上论坛等多种形式，在机关和省直单位掀起思想解放、更新观念的大讨论。在企业重点针对 “营销能力不强，赢利水平不高”的问题进行深入探讨，查找问题：一是存在形而上学的思维方式，不能用辩证的、发展的眼光看问题；二是习惯于传统的经营方法和经营模式，对计划经济遗留的官商、坐商的作风还有“感情”；三是工作主动性不强，吃苦精神差，创新能力低，执行能力不强；四是存在小富即安的思想情绪，满足现状，固步自封，墨守成规。针对上述“不适应”、“不符合”科学发展观的思想观念以及影响和制约企业科学发展的突出问题，省社在系统内大力倡导“牢固树立一种精神”、 切实增强“五种意识”、进一步提高“六种能力”、正确处理“八个关系”等有效措施，在提高“营销能力和赢利水平”上下功夫，在解决突出问题上抓落实，在解决生存、发展、科学决策的问题上上台阶，狠抓项目，促进供销社企业改革发展。

    (二)、做好思想政治工作，围绕企业改革改制开展活动

    针对直属企业体制不顺、机制不活的问题，省社党组一方面寻求外智---请专业公司谋划、研究供销社发展战略，另一方面在机关和企业中高层管理人员中开展献计献策，寻求改革良方。发展战略确定后，省社马上开始企业改革重组进程。

    改革调整之一就是公司领导班子成员角色和身份的转变，以及个人利益的调整变化，针对这些问题，省社领导事前分别进行沟通，把思想工作做在前面，使公司领导班子能以大局为重，正确对待上和下、升和降。

    改革调整之二重视对员工思想的“重组”。如：省农资集团为实施多元化战略，出资控股了潜江长润复合肥有限公司。在对这两家公司重组过程中，公司充分发挥思想政治工作优势，实现重组企业改制转型平稳过渡。一是把统一思想当做转型工作的基础，营造一个改制转型的良好氛围。二是以思想政治工作为先导，针对企业改制重组涉及到人员的分流、转岗问题，公司领导班子一方面反复向员工讲解企业改制情况，另一方面注重解决关系企业员工切身利益的问题。三是引导职工将个人成长融入企业发展愿景中，提振员工信心，增强企业凝聚力。

    (三)、做好思想政治工作，围绕领导带头开展活动

    俗话说，“ 企业好不好，关键看领导”。一个企业的兴衰成败，与企业的领导班子关系极大。因此，省社党组非常注重领导班子建设，努力围绕创建“四好”领导班子开展活动。

    一是抓学习，提高思想理论水平和工作应变能力。比如银丰、农资公司每年春节后一上班都会组织学习培训，请专家教授或政府有关领导进行宏观政策解读。另一方面各公司每年都根据当年的热点问题，购买书籍自学，积极撰写读书笔记和心得体会。省社还积极组织公司高管人员参加各类深造学习。如：直属企业与清华大学、中国人大、华科大联合举办研修班，省社开办网