把握转调创改总要求　　

在四季度工作中奋力创出科学发展新佳绩　　

总经理、党委副书记  xxx　　

一、三季度工作总结　　

三季度，集团公司新班子团结带领矿区广大干部职工，以能源集团半年工作会议和上级一系列会议精神为指针，以稳中求进、稳中求好为总基调，科学有效应对严峻复杂的宏观经济形势，立足当前、着眼长远，求真务实地调整优化工作思路，保持各项工作的有机衔接和均衡发展，注重本质提升，力推转型发展，展现了新作为，创出了新佳绩，开创了新局面。　　

（各项指标完成情况：几升、几降、几进位……）　　

回顾三季度工作，主要有以下四个特点：　　

（一）稳中求变，科学形成企业发展新思路。　　

新班子上任以来，深入调研，广开言路，掌握情况，推进工作，为企业发展把脉。面对安全、市场、可持续发展等方面的压力，把握矿区30万职工家属的新期待，着眼大局和长远，在保持工作的延续性、强调发展的效益性、增强转调的坚定性、追求发展的本质性、突出人才的重要性、弘扬作风的务实性上达成了共识。发展思路上，确立了稳中求进、稳中求好的总基调，不动摇、不懈怠、不折腾，坚持“一张蓝图绘到底”，确保各项工作的平稳过渡、无震荡，为应对各方面考验赢得良好的稳定环境。发展原则上，突出效益性，一切为了效益干，一切瞄准效益看，由注重规模、速度的增长转移到更加注重质量和效益上来。发展布局上，坚持把调结构、促转型作为化解风险、催生创业、发掘经济增长点的良机，推动“以煤为基、适度多元”发展。发展目标上，科学统筹安全与发展、规模与效益、速度与质量等关系，使各项工作做到标本兼治，由表及里，更加注重治本，努力打造“五本”企业。较好地回答了广大干部职工迫切关注的“枣矿怎么发展、发展什么”等问题。近期工作和取得的成效表明，短短几个月的时间，新班子科学务实驾驭复杂局面的风格渐次呈现：紧盯企业转型升级、可持续发展目标不放松，通过深化改革、科学管理释放红利，增强企业活力和发展动力。可以说，枣矿集团当前正处于“换档不失速”阶段，内在结构在优化、各种环境在改善，发展前景值得期待。　　

（二）稳中求进，精心谋划企业发展新布局。　　

正确处理抓当前与谋长远的关系，立足可持续发展目标，破解本部资源枯竭、外部尚未形成规模、非煤支撑不强等发展后劲乏力等难题。　　

做精做优本部存量资源，确保煤炭生产可持续。当期集约高效生产（单产、单进水平）；长期按照近期稳定产能，中期控制产能，长期保稳定、保接续、保吃饭“三项基本要求”，从压煤村庄搬与不搬两方面论证，编制了西部七矿中长期生产发展规划和压煤村庄搬迁规划，合理开发利用本部矿井资源，尽最大努力延长矿井服务年限。　　

稳妥推进外部资源开发，促进内外部协同发展。　　

1、呼伦贝尔的开发更加科学理性。呼伦贝尔能化公司较好地发挥了协调和服务作用。五九集团派驻人员的工作经验和生产技术逐步得到发挥，内控管理的层次有了较大提升，牙星煤矿的吨煤成本低至105元/吨。胜利矿、白音查干矿、褐煤提质工程进入下半年以来，工程进展明显加快，白音查干矿的主副井已经贯通。2、河北尧安的丰达、亦城公司加快各项恢复生产手续的办理，管理更加注重规范性。　　

3、云南斯派尔加强了管理力量，经济效益稳定提升，职工对发展更加充满信心。　　

明晰非煤发展板块，助推非煤经济转型发展　　

集团公司召开了非煤经济工作会议，确定了优化非煤产业转型发展的思路，进一步明晰了非煤产业发展板块。　　

1、煤焦化工、橡胶化工板块在当前低迷的市场中，一直保持盈利能力，这与合理规划生产、及时对接市场，优化调整产品结构是分不开的。　　

2、电力板块重点提高内网的创效能力，六家电厂的环保节能工作均能达标。　　

3、机械制造板块积极寻找转型发展道路，形成了“一体两翼”的转型发展思路。　　

4、大物流的框架逐步搭起。新远大公司注册成立青岛物流贸易公司，橡胶贸易不仅满足自己自用，而且供应省内多家轮胎产业。日照中兴森工利用便利的港口优势，除进口加拿大木材外，发展了多国的木材物流贸易。　　

5、重点项目建设有序推进。建阳电厂的建设按照工程排定计划稳步推进，富源电厂二期和八一电厂二期工程的手续办理。　　

6、在引进战略投资者方面，12万吨碳黑工程和韩国oci签订了合作协议；八一电厂和韩国电力公司达成初步合作意向。　　

7、对4家非煤单位增加注册资本金8.08亿元，增强了非煤产业的基础发展实力。　　

（三）稳中求效，持续优化企业发展新机制。　　

面对艰巨的指标任务和严峻的发展形势，采取理顺内控机制、优化工作流程等多种手段，激活各种管理要素，达到了预期效果。　　

优化营销机制。建立客户评价体系和煤质对标体系；舞好销售龙头。积极稳定市场，走访用户，坚持精煤战略，加大洗煤厂技改力度；科学统筹产销，以产促销、以销带产、产销互促、均衡发展。　　

强化内控机制。发挥全面预算的刚性约束力，压缩“四金”占用，将应收账款作为重点；完善重大风险决策，规范法人治理结构；定期对企业进行审计；完善薪酬分配制度。　　

固化降本机制。深入开展“双降双提双保”活动。开展对标工作，对各矿井五项可控成本进行严格考核对标排序。　　

完善人才培育机制。通过组织直接任命、公推直选等多种形式充实各级领导班子，不断改善矿区干部队伍的结构；畅通专业技术人才、管理人才和技能人才“三条”成长通道。　　

激活创新机制。加大对创新成果的经济激励，加大考核力度；建立创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良性环境。　　

（四）稳中求实，全面营造企业发展新气象。　　

一是安全形势稳定。安全形势的稳定是最大的稳定。干部作风转变及履职能力增强，职工素质提升，制度建设（安全质量检查周分析制度、生产矿井安全评价管理办法、安全正能量），成功迎接了上级安全大检查。　　

二是工作有序推进。各单位贯彻落实下半年工作会议精神的做法及成效，充分说明新班子的思路是正确的，符合上级组织的要求，符合枣矿发展实际，符合矿区干部职工的新期待，得到了广大职工的拥护和支持。　　

三是矿区和谐稳定。民生工程稳步推进。职工收入、困难职工帮扶、棚户区改造、招工招生等方面。党的群众路线教育活动扎实开展。营造了风清气正的工作环境。党风廉政建设、“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育活动、节俭过节、确保矿区和谐稳定等方面。　　

新班子抓出新风新气，管出新容新貌，在干事创业上展现出更高的激情，在服务职工群众上体现出更新的行动。我们坚信，只要保持这种精气神，按照既定的蓝图坚定不移地抓下去，就一定能够开创枣矿更加美好的明天。　　

存在问题：一是安全管理在部分区域、部分时段、部分单位依然薄弱；二是改制单位自我发展的意识不强；三是严细管理有些弱化或滑坡；四是开源节流仍有潜力可挖，在当前市场低迷的形势下，有的单位过分强调客观，没有从主观上寻找有效的降本增效的措施；五是有些领导干部在作风转变上仍有差距；六是职工思想教育工作仍有待加强，集体上访呈上升趋势；七是重点工作、重点项目没有达到形象进度。　　

二、四季度形势分析　　

四季度工作头绪多，既要落实好今年全年的任务目标，又要谋划明年工作，同时，企业转型发展的步伐只能加快，不能放慢；而面临的发展环境可能更加复杂严峻。因此，要全面认识四季度工作及企业转型升级发展面临的有利条件与不利因素，把握大势、把握大局，更好地赢得各项工作的主动权。　　

（一）当前有许多积极信号和有利条件为企业转型升级提供了良好机遇。　　

从外部大环境看，当前，无论是宏观经济还是煤炭行业，都已进入深度调整期，企业外部发展环境已经发生深刻变化，粗放增长模式已难以为继，转型升级发展迫在眉睫。在　9月11日　夏季达沃斯论坛开幕式上，国务院总理李克强指出，“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”新一届中央政府致力打造“中国经济升级版”，经济下行时，没有利用短期刺激政策把经济增速推高，而是采取了既利当前、更惠长远的策略，保持了宏观经济政策的稳定，在转调中不断提升经济发展质量和效益。在经历了连续两个季度增速下滑的困难局面后，中国经济企稳回暖迹象从7月份开始出现，到了8月份各项指标出现近来少有的全线回升。从7、8月份情况看，制造业经理人采购指数（pmi）、工业生产者出厂价格指数（ppi）、工业增加值、进出口、用电量、货运量等主要指标普遍回升，说明国家前期出台的一系列稳增长、调结构、促改革的举措和政策正在发挥积极作用。　　

从煤炭行业看，一是转型升级发展取得了明显成效。日前，煤炭工业协会公布了2013中国煤炭企业100强名单。数据显示，企业争相做大做强，2013中国煤炭企业100强营业收入总额较上年增长18.15%，千亿元企业达到16家，较上年增加两家；集中化生产优势凸显，7家企业产量超亿吨，52家企业产量超千万吨，前4家和前10家产量分别占全国产量的24.32%和40%，分别比上年上升1.7和1.91个百分点。100强企业非煤产业快速发展，非煤比重首次突破60%。其中：煤化工板块经营规模最大，占非煤总产值的10.52%；煤电装机规模突破1.1亿千瓦，占全国电力装机规模的1/10左右。坚持依靠科技进步提升煤炭生产力水平，全年共投入研发资金523亿元，说明煤企100强煤炭结构调整和产业转型步伐明显加快。煤炭行业内的兼并重组和市场化改革也在加快推进，2013中国煤炭企业100强积极通过并购与重组、上市融资、发行债券等方式进行了股份制改造，实现了股权多元化。40家企业在2012年实施了130余项并购重组活动，38家企业拥有47家上市公司，其中煤炭类上市公司达到26家。这些都充分说明，企业要生存和发展，必须主动求新求变，依靠转型升级提升发展质量和效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是煤炭市场发生积极变化。8月末，煤炭企业库存8700万吨，环比减少320万吨；重点发电企业存煤6348万吨，环比减少515万吨，存煤可用15天，接近正常水平。集团公司煤炭价格在经过了上半年的大幅下跌后，也在7、8月份趋于稳定。通过采取一系列行之有效的措施，使一度在24万吨的本区煤炭库存稳定在了10万吨左右。因前期存煤量不足和季节拉动等因素，我们的下游用户钢铁、电力等行业拿煤积极性有所提高，四季度煤炭市场有望稳定并有所抬头。这为企业转型升级发展提供了相对来说较为宽松的环境。　　

具体到集团公司层面，一是转型升级发展是当前重要而紧迫的工作，必须抓好。张超超副省长在近期召开的一系列会议上强调，“面对经济下行压力,山东仍将坚定不移地推进工业转型升级，要把转型升级发展作为解决当前国有企业经济产业结构不合理、产业水平较低的根本手段。”在能源集团半年工作会上，卜董事长讲话的主题就是《寻求转型发展之路》；　9月12日　能源集团又召开了发展生产服务业、推动转型升级会议，对转型升级发展工作进行了重点安排部署，提出了“