领会精神是工作中的常用词。“要认真领会精神”是每个在职人员经常听到的嘱咐。动物没有意识，但有领会精神心理习惯，一些聪明的动物能够简单地领会人类表现出的善恶精神。人具有领会精神的主观能动性，有明察秋毫的能力，这叫领会。知道什么是重点，是关键，哪些事情马虎不得，什么事情应该公开，什么事情应该隐密，什么事情应该在半透明中进行，这叫讲策略。学习和把握领会精神与讲策略之道，对于我们干好本职工作有一定积极意义。　　

“领会”即领悟、理解，是一种“悟道”行为。同样是看书学习，有的人领会能力强，收获大，有的人领会能力弱，收获小，真有些“此恨绵绵无绝期”的感觉。陆游诗曰“数仞李杜墙，常恨久领会”。任何事物，都有其道。“道”即规律。领会精神之道，在于领悟、理解和把握一定范围内某些事物直接的或间接的规律、要意、实质或动向，是直接的、明了的，又是间接的、隐含的，甚至是事物的假象，要透过现象看本质。　　

领会精神是一种方法和能力。领会精神是悟性成熟的被迫行为，是让你如何在工作中主动讲策略，因而与讲策略是一对范畴。但领会精神侧重于“要意”心领神会，即为“心有灵犀一点通”；讲策略侧重于“要义”的巧妙表达，即为“话讲得好”事情处理的“妥善”。领会精神是为了讲策略，是为讲策略做准备的，是要抓住事物的本质，把事物的机密搞清楚；讲策略是领会精神的继续和发展，是要把领会到的精神贯彻到底，把事情办好。为会讲策略是没有领会精神的表现，没有领会精神则是平时不求上进、不求作为的反映。不会领会精神就不能做合格的部下或下级，做不了合格的部下或下级，也就不可能做首长。领导与被领导，在表现上往往前者偏重于讲策略，后者偏重于领会精神，但领导者与被领导、上级与下级是相对而言的，常常变换着角色。　　

有些话不便讲出来，所以要你去领会。既然是开会，为什么不把精神讲出来，讲出来不就完事了，还要会后再去领会精神，诸如在会议结束时，领导都要严肃认真地强调：“这交会议很重要，开得很成功，回去后要认