中心医院在改革中腾飞　　

伴随着新矿集团“二次创业”和“十年改制”的迅猛发展，中心医院也从一所濒临崩溃的医院真正跨入了全国大、中型医院的行列。　　

一、职工观念更新了。十年前，中心医院存有本地区医疗行业“老大”的思想，坐等病员上门求医，不思改革和进取。01年下半年，医院进行了大刀阔斧的人事制度和分配制度改革，实行全员下岗、竞聘上岗、以岗定薪、易岗易薪，使全院职工放下了医疗行业“老大”的架子，树立了“病人第一”的思想和“诚信、敬业、关爱、创新”的医院精神，变坐堂行医为主动服务。　　

二、管理模式创新了。从02年开始，医院采取撤、并、合、改、扩的方式，撤消了个别长期闲置的科室，扩大了传统优势科室和市场前景看好的科室。使医院的专业科室布局逐步趋于合理。与此同时，他们摸索建立了《中心医院员工绩效考核体系》，按照不同岗位、不同工种，细化量化了岗位规范标准，制定了考核细