××分公司2013年工作会暨“两代会”会议文件之一　　

稳中求进  科学发展　　

保持分公司持续健康发展,为“百年路桥”  新辉煌作出更大的贡献　　

—— 2013年工作会暨一届三次“两代会”工作报告　　

                     ×××　　

（2013年3月7日）　　

各位代表、同志们：　　

我代表×××向大会作《工作报告》，请予审议。　　

一、2012年工作回顾　　

2012年××集团共完成产值380亿元，实现利税18亿元，总资产近400亿元，实现了产值、利润、资产的稳步增长，第四次跻身“中国企业500强”。在上级的正确领导下，××公司围绕年初各项生产经营目标，继续发扬新时代路桥精神，加强管理，超额完成了全年各项目标任务。　　

（一）公司管理和经营呈现良好态势　　

2012年五条油路面同时开工，七套沥青拌合楼同时拌料200万吨，是分公司组建以来任务最为繁重的一年。我们在把集团公司三条bot路面项目作为工作重心的同时，抓好其余两条路面的施工配合。因国家压缩银根造成项目资金紧张，路基施工迟缓，沥青拌合楼安装调试完毕后不能及时投产，路面施工中后期赶工期，导致设备忙闲不一。很多时间是人停机不停，设备停息的间隙时间维修保养设备，通过人员、设备的合理调配，项目派驻修理人员，设备厂方派驻现场工程师，机务检查巡视，机驾人员的定期考评，施工项目成立施工班组，各班组间开展劳动竞赛，经常与项目交流沟通等措施，各项管理较以前有了很大的提高，通过全体员工的不懈努力，全年实现租赁收入××万元，超出计划××万元，完成年度计划的145％；实现利润××万元，超出计划××万元，完成年度计划的370％。　　

1、建章立制，强化管理。积极完善、修订管理制度和办法。2012年，组织编制了《机务管理制度实施细则》，定岗定责，完善了管理人员和维修人员出差规定、设备维修返修规定及维修现场管理制度，对日常设备的档案、台账、报表、设备维修计划等做了进一步规范；制定了《机驾人员工资分配管理修订办法》及《待岗管理办法》；修订了《劳动合同管理办法》等，规范了人员聘任、解聘的办法；加强劳动用工风险的防范；同时，实行回访制度，跟踪了解修理人员和操作人员的服务情况，并据此作为考评依据之一。　　

2、严格执行工作例会制度，规范内业管理。坚持每月末召开生产工作例会，要求各处室总结本月工作完成情况，对未完成的说明原因，提出整改措施，提出下月计划，提出需要相关部门配合解决或公司研究解决的事宜。通过定期的会议，对各部门工作的开展进行有效指导和监督，极大地促进了各项工作的高效有序运转。结合内控建设的要求，2012年先后组织了两次内业检查，对检查中发现的管理不规范，资料不齐全，追踪无根据等情况进行了整改和完善，这种“以检查带传授”的方式提升了分公司内业工作的规范化，提高了整体管理水平。 　　

 3、加强经营，积极开拓外部市场。为了加大设备租金催收力度，加强经营力度，恢复了经营处，明确了部门职责。提高租赁服务意识，提高业务水平，修改租赁合同，使租赁条件逐渐与市场接轨，合理调整租赁单价，确定租赁单价调整权限，使我们的租赁价格能随行就市及时调整。　　

随着主业近几年可能逐步进入波谷，为更好地拓展市场，分公司“外租市场客户答谢会”已筹备完毕，适时召开或重点走访未来可能的客户。沟通之前与我们有业务往来的外单位和个体户，对长期租赁我公司设备的客户实行vip制，这是未雨绸缪，对分公司以后拓展社会租赁，扩大外部市场占有率，保障分公司持续健康发展具有重要意义。　　

为加大宣传力度，扩大社会影响，提高企业的知名度，我们在四川工人日报刊登过节贺词；迎接全国武警装备部干部培训班学员到基地参观应急抢险设备，并与我们铁投集团和物资设备部相关领导、分公司主要管理人员进行专题交流。　　

4、加强人事管理。为提高设备操作人员的综合素质，先后招收多名大中专毕业生充实到关键设备上，确保了全年生产任务的顺利完成，逐步改变一线职工整体学历偏低的现状，采取“传、帮、带”的方式培养，对一线职工实行末尾淘汰制。拓宽人才选用渠道。我们与××运输职业学校签订了校企合作框架协议，在四川人才网站有我公司招聘人员广告，急需人才时还到省、市人才招聘现场招聘员工。及时做好员工职称晋升、职业资格考试以及继续教育等宣传、组织和协助工作。全年分公司共送培职工75人次，教育培训面达66%。合理调整薪酬体系，便于实际操作和管理，切实相对稳定核心员工，坚持人员能进可出的制度和优势。　　

5、加强管理站的管理，提高企业竞争力。××站是我们分公司的重中之重，关系着我们公司的生存和发展。　　

在材料采购方面，要求材料采购部门始终坚持“货比三家、质优价廉”的原则进行采购；对大宗、批量配件的采购实行招标确定供应商；在设备的修理方面，加强修旧利废，加强过程的监控，保证维修的及时性、修理范围级别的合理性，降低返修率，零星维修进行询价比较，外部大修由公司大修领导小组以招标确定厂商，全年没有发生整机送外大修情况。全年开展修旧利废节约成本35万元，引导修理班组实行工时制，尽量体现按劳分配的原则。在设备维护保养和驾驶员考评方面，全年共组织4次重点机务大检查和多次不定期的机务抽查，对25名机驾人员进行了奖励；对13名机驾人员进行了处罚，其中一名被辞退。积极开展劳动竞赛，加强单机车核算，加强大车轮胎台账的管理，行政小车严格百公里油耗核算，改善基地维修