理念是思想意识的核心，它对于支配行为起着决定作用。回顾石油行业一桩桩、一起起安全事故的发生，95%以上的安全事故都是人为的责任事故，究其原因大部分是安全意识淡漠，严重违反安全操作规程；安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；安全知识肤浅，急于求成冒险蛮干的侥幸心理；安全管理不严，现场安全监督检查不力等原因造成的。渤海钻探工程公司在不断吸取别人的教训，总结自身的经验的基础上，提炼了九条hse理念、六条井控理念，制定了十二项保命条款，它是渤海钻探公司干部职工在长期安全生产实践中形成的智慧结晶，体现了干部职工对安全生产规律的清醒认识和准确把握，是安全管理思想的高度凝练。目的是引导员工树立正确、积极的安全意识和态度，使之纠正不安全行为，投身于学安全、会安全、能安全的安全生产工作中。从而加深员工在工作前都要回顾过去类似作业中发生过的哪些问题、有什么教训、预想现在会出现的问题、会不会存在什么隐患，增强员工一丝不苟，按章作业的紧迫感和危机感。　　

安全是企业健康发展的保障。有了安全，才能平安；有了平安，才能发展。要保障安全，关键是要形成一种良好的习惯。科学研究表明，一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，其余95%的行为都是习惯性的。因此，培养有利于安全工作的习惯，是减少事故的重要途径。　　

要培养安全工作的习惯，理念培养是根本。要持续强化公司的九条hse理念和六条井控理念的宣贯与执行，使之入脑入心，真正让安全成为全员的共同需求和价值取向。要利用各类媒介和手段，采取知识竞赛、事故案例、经验分享等方式，全方位、多层次向员工灌输和渗透安全文化。利用各类正、反面的案例来教育引导员工，使之感悟违规操作的害处，逐步将安全理念向工作外延伸、向家庭延伸、向社会延伸，营造氛围，打造强势，持续提高全员安全意识，努力使之刻印到每位员工的脑海中，落实在具体的行为上，并固化为自觉行动。　　

要培养安全工作的习惯，落实各项规章制度是前提。制定各项安全管理制度的目的是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范行为而不是一种负担。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善我们的管理体系。在制定制度时基层干部要参与，因为基层干部最了解基层缺少什么样的标准与规范，使机关科室制定的标准更具有可操作性。要加强基层干部和员工的制度标准的培训，当一种制度被认真学习、熟练掌握、准确运用的时候，工作效果就会随之显而易见。要本着“持续改进、精益求精”的原则，多完善办法、多修订规程，使制度体系覆盖面更广、适用性更强。要全面实施体系审核定级机制，按照a、b、c三类对单位体系运行情况进行定级、通报和奖惩，推行安全里程碑、双三比考核办法，切实提升对制度体系的执行力。推行“四个评估”、行为观察与沟通等新方法，让管控手段更先进、措施更有力、效果更显现，促进制度体系内化于心、外化于行。培养让制度成为习惯的安全