安全、优质、快速、低耗施工是企业生存和发展的永恒主题。一直以来是我们企业所追求的目标。特别是对于钻探行业来说，属于高危行业，现场施工安全风险大，实现安全难度大，而质量、速度以及消耗也在随着竞争的日益激烈而越发显得重要，这四者之间有着密不可分的联系，也有着共同的根基。　　

我认为企业要实现安全优质快速低耗施工这一目标，首先要实现的是安全。企业要发展，安全是前提，没有安全作保障一切都无从谈起，安全就是企业的天字号工程，是企业发展的先决条件。在安全的基础上，通过进一步加强对员工的理念宣贯、素质的培训、新工具和新方法的运用，提升员工的操作技能，再配合有效的监管体制，就能实现优质、快速的施工。至于低耗，我认为要通过管理创新来不断完善我们的工艺技术和管理方式，以此达到低耗节能的目标。归根结底，要实现安全优质快速低耗施工，就是要有人才做支撑、制度为保障、执行是关键、管理是动力，就是要落实好“四抓四促四提”工作。　　

抓全员、促培训，提升综合素质。企业员工的综合素质的高低决定着企业的市场竞争力的强弱，要以安全素质教育为主线，加大对员工的培训教育力度，从过去传统的技能培训、业务培训向员工安全素质教育转化，提高员工的安全综合素质。关键在于抓好培训工作。要创新培训教育形式，坚持以素质能力为核心，以岗位培训为重点，按照多层次、多形式，学以致用。培训要着眼于公司长远发展对各类人员的需求和员工自身发展的需要，要根据员工个体的不同特点，有针对性地开展个性化培训，并把培训作为一种待遇、一种荣誉、一种激励，积极为各级各类员工的成长创造条件。对于基层干部，要从提高综合能力出发，以考促学，提升素质；对于基层员工，要从提高安全知识和操作技能出发，利用倒班培训、兼职教师培训以及班前班后会培训、岗位练兵等形式加强培养；在员工培训方面，我公司研发了员工考试系统，制作了单机版练习光盘，发放到每名员工手中，员工可以利用休息时间进行自我考试练习。通过分层次、分工种培训，培养出“一岗精、二岗通、三岗懂”的岗位操作多面手和技术能手，为公司的发展提供强有力的人才支撑。　　

抓机制、促完善，提升员工激情。机制是规范员工行为、调动员工积极性的保障，是工作安