如何在工作任务重、工作压力大、项目时间紧，而人力资源严重短缺的情况下，按时、保质、保量地完成审计任务，已成为审计组长面临着的一大难题。审计工作过程中如何提高工作效能，当好审计组长, 谈一谈我的体会和做法，仅供参考。

    一、明确重点，确立目标，认真做好审前准备

    认真做好审前准备是审计工作顺利开展的重要前提。做好充足的审前准备，审计人员在审计过程中才能做到有的放矢，有备无患。

    （一）强化审前调查力度，多途径采集信息资料。一是在开展审计工作之前，及时调查了解被审计单位的职能、机构设置、经费来源、人员、资产、资金、经济指标等情况，多方收集被审单位的各项经济资料；二是设计审计表格，布置被审单位做好自查工作，要求被审计单位提供有关资料数据，并附上被审单位应提供的书面材料提纲，讲清楚填报要求，督促其按要求尽快准备好；三是加强信息分析工作。对长期积累起来的历史信息和资料要进行系统的分类、整理、归纳和综合，建立资料档案，并在后续审计中加以应用，从而初步了解被审单位的可疑风险点，为确定审计重点奠定基础。

    （二）选准审计重点，确定审计目标。本着大问题不漏，小问题从简的原则，认真确定重点审计内容。领导干部任期经济责任审计项目中，要以被审计者的职责范围为主线，重点审查任期内经济目标完成情况，上级专项资金和补助资金的使用情况，重点建设项目的资金筹措、使用、偿还情况；工程项目是否按法定程序管