技术与劳务输出是江汉油田实施企业发展战略的一项重要举措。“外部市场”由此成为企业战略中的一个重要组成部分。江汉采油厂吉林腰英台经理部的成立，是践行“走出去战略”的一种全新模式，作为这种模式的实践者之一，长岭采油厂采油一队党支部始终“以优质的服务让甲方满意，以一流的队伍打造江汉品牌”为已任，在没有成功经验可供借鉴的情况下，在实践中摸索，在实践中提高，不断加强和完善党群工作，着力提升支部组织建设和职工队伍建设，初步探索出一套紧贴实际，易于操作的基层党建和职工思想工作方法，取得一定成效。实践证明，紧贴实际、重点突出是外部市场单位基层组织建设和职工队伍建设达成预期目标的必要条件，并以此为实践“走出去”战略提供强有力的思想和组织保证。　　

一是以“动”为主，以“点”带面，筑牢支部工作的“火力网”。　　

主要途径是，在不增加班组值班车使用频率又兼顾安全与效率的情况下用好“两个会”开好“三个会”。1、用好周五生产会。利用干部、党员、骨干因为加生产会而较为集中的有利时机，灵活安排，高效率地开好支部的“三个会”：生产会前开支委会（支部民主生活会），生产会后开党员大会；2、用好周例会。每周六将分散在各井点的党员、入党积极分子和班组长、骨干集中开周例会，会后上党课。3、利用多种途径搞好会后传达。参加会议的党员、班组长利用班组会；管理人员则利用动态检查或上井点处理生产事务的时间沿途传达、逐点讲解，把生产会、周例会及支部的“三会一课”精神传达到分布在各个井点上的其他职工，并把意见或建议收集起来汇集到支部。这样，通过时间上的“机动”和方法上的“走动”，始终把分散的党员凝聚成以支部为核心的整体，党员籍此及时掌握支部工作的重点和要求，及时了解上级党组织的指示精神，明确自己该做什么和怎样去做；党支部也得以及时了解掌握党员的工作和思想动态，了解他们的想法和要求，明确工作的着力点，使工作的计划、安排更加切合实际。如此，支部与党员的互通构筑起以支部为“核心堡垒”、各班组、井点为“支撑”，由点连线，由线成片覆盖全队的强大“火力网”，党支部的凝聚力和战斗力得以有效提升。截止到三月底，有一名职工被批准为预备党员，另有一名职工被列为党积极分子。　　

（二）、以“静”为辅，以“小”带“大”，探索职工思想工作新方法，及时掌握职工尤其是党员的思想脉络，以确定支部工作重点和方向是保持