内容摘要：本文从创新市场监管工作出发，结合行业当前形势，从专卖的角度分析了目前专卖市场监管的状况，针对卷烟市场出现的新问题、新情况，认为进一步创新市场监管方式方法，是行业当前“卷烟上水平”的关键。　　

关键词：   新形势    创新模式    市场监管　　

一、创新市场监管工作的背景　　

专卖管理工作的重点在于，加强对卷烟市场的监管，营造市场的良好秩序，增强专卖市场控制力，提高市场净化率，维护国家和消费者的利益。在当前面临烟草控制、国际竞争严峻挑战的新形势下，国家烟草专卖局把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务，为行业明确了目标，指明了方向。“十二五”时期，山东烟草面临的最大挑战是在扩大总量、提升结构的基础上，实现在持续高速增长的基础上保持较快健康发展。今年济南烟草提出：专卖管理工作要积极以创新市场日常监管工作为主线，以提高依法行政水平，营造良好市场环境为重点，为卷烟销售和结构的提升保驾护航。因此新形势下如何发挥专卖部门市场监管的职能，怎样加强卷烟市场监管的力度，成为摆在每个专卖工作者面前一个亟待解决的课题，市场监管工作的创新显得尤为必要。　　

二、目前市场监管工作存在问题分析　　

当前各区局为做好市场监管的工作，提高专卖人员的工作积极性，普遍性的以市管员和客户经理销量挂钩，制定笼统的考核方案，考核专卖人员如何实施市场监管，促进卷烟上水平仍未尽人意。由市管员、管理所制定计划并执行，区局以辖区的实际销量作为考核市场监管是否良好的条件，对市场监管的细节和环节管理不是很到位，市场监管模式当期仍是粗放式的模式，对如何最大限度的利用好行业有效资源和外部资源做好辖区区域性的市场监管缺乏科学性、统一性、有效性，以至于所有的区局市场监管模式百花齐放，行业的市场监管模式品牌无法确立，“卷烟上水平”仍然有一定的空间。　　

三、解决的策略　　

（一）加强基层管理所建设　　

管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。管理要的不只是结果，而是重在对活动的过程进行更有效的控制，没有过程，何来结果？作为区局的基层专卖管理所是市场监管的重要部门，作为管理所如何做好新形势下当前市场监管模式的转变，以适应当前乃至今后烟草行业的发展，摆在了当前的重要议程上。确定目标是首要，专卖市场监管的目标是什么？通俗的说就是提高市场监管的能力，提高市场净化率，提高零售户的守法意识和忠诚度，促使“卷烟上水平”。要制定精细的计划，为什么要检查，检查谁？如何检查？如何达到最佳效果？市场空间是否还能扩大。打破计划不清，责任不清，考核过程不清，计划的执行应考虑到如下内容：管理所在区局领导下，每月制定计划应考虑常态性和动态性，常态性是指每月检查走访谁？如何做？考核谁？管理所的每月计划应与营销部门加强沟通，一是由营销部门提供应由专卖部门对部分客户应予检查走访的名单和日常专卖定期检查的名单进行汇总，二是专卖对客户分类进行检查的名单，三是内管人员加强对市场的监管处置反馈的需要专卖人员定期检查的名单。只有检查对象明确了，目标清晰了，责任清楚了，我们的市场监管水平才能最大化的发挥作用，促进卷烟上水平。　　

（二）推进零售户自律小组建设　　

零售户自律小组的成立，让卷烟零售户认识到自律自管的作用和意义，认识到了经营卷烟必须诚信经营，配合烟草部门开展卷烟营销和专卖执法，