煤矿集团创新发展典型经验：加快结构调整打造创新发展升级版
　　
 
　　xx集团是一个具有135年开采历史的资源型老企业。进入新世纪后，矿区衰老、资源匮乏、产业结构单一、企业办社会负担沉重、抗风险能力弱等问题日益突出，特别是近年来，在市场竞争日益激烈的形势下，企业发展的压力很大。2002-2007年，在全国500强企业排名中6年后移了30位。2008年以来，企业转型发展取得了新的突破，规模效益明显提高，抗风险能力和综合竞争力大大增强。2012年营业收入完成1757亿元，比2007年增长10.2倍；利润总额按可比口径完成15.52亿元，比2007年增长385%；资产总额645亿元，比2007年增长169%。非煤产业收入占总收入比重由20%上升到80%以上。企业综合竞争力明显提高，2012年进入世界500强，排名第490位；在中国500强企业排名第75位，5年前移216位；在中国煤炭企业排名第6位，5年前移8位。
　　一、未雨绸缪谋转型
　　到2007年，xx集团还有煤炭资源14.5亿吨，还可开采20年，但20年以后资源枯竭企业怎么办？面对这个重大问题，xx集团党政居安思危、审时度势、未雨绸缪，对百年xx面临的形势和问题进行了认真分析，xx作为典型的资源型企业，经过一百多年的开采，随着市场竞争不断加剧，企业发展压力越来越大。除煤炭资源匮乏影响外，还面临着诸多制约企业发展的严重问题：一是开采条件复杂，唐山区域平均开采深度854米，最深达1257米，14个生产水平(全国煤炭矿区平均开采深度为400米，平均生产水平为4个水平)；二是资源禀赋条件差。原煤灰分达40%以上，精煤回收率30%，比全国平均水平低25个百分点，经济效益差距明显；三是企业办社会负担重。承担147个生活小区“四供”(供水、供电、供暖、供气)系统等管理，年生活后勤补贴14亿元以上。
　　xx集团董事长、党委书记张文学带领集团决策层对企业形势进行了全面梳理认为，xx作为资源型老企业，有很多比较优势，比如独特的区位优势，交通便利，两环和临港优势明显；企业有先进的煤炭开采管理、技术和人才优势；有知名的企业品牌优势；有大量的土地和设施等存量资产优势等等。这些都是实现转型发展不可多得的“新资源”。
　　基于对企业基本形势和定位的分析把握，以及实现百年xx基业长青的强烈愿景，xx集团提出，要把企业的比较优势作为企业转型和发展的立足之本，充分利用130多年的历史沉淀和比较优势，变沉没成本为资源优势，变资源优势为竞争优势，从战略层面引导、推进企业转型。重点把握四条原则：一是立足企业的比较优势，以煤为基，做强主业，循环发展。二是顺应产业发展大势，培育接续替代产业，改造提升传统产业。三是融入区域经济发展，推动煤化工、现代物流等优势产业向沿海转移，打造临港现代产业园区。四是他山之石为我所用，学习借鉴德国鲁尔等发达国家资源型城市和企业转型经验。
　　按照上述原则，2008年制定了《xx集团2008—2010年及“十二五”发展战略规划》，制定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，确定了转型发展的指导思想、战略目标、产业格局、规划布局等，将企业全面引入了转型发展的轨道。2012年，进一步完善了发展战略规划，制定了打造行业航空母舰的实施方案，明确了“两主一新”产业发展定位：“两主”即能源化工产业(煤炭产业、煤化工产业)，现代服务业(现代物流产业、金融产业)；“一新”即新能源、新材料、矿山物联网、高端装备制造等。坚持用先进目标引领企业快速发展，进一步明确了“十二五”末煤炭产量达到1亿吨、营业收入达到2500亿元的发展目标。
　　二、“两主一新”产业兴
　　作为资源型老企业，最突出的问题是“产业结构单一”、“一煤独大”。在推进转型发展过程中，xx集团牢牢抓住产业结构调整这一主要矛盾，加大结构调整和转型升级工作力度，立足煤、延伸煤、跳出煤，大力构建“两主一新”产业发展新格局，以做大做强煤炭产业为基础，发展循环经济、延伸产业链条，实现多产业综合发展。
　　(一)提升优化能源化工产业
　　做大做强煤炭基础产业。把发展煤炭产业作为转型发展的一个坚实基础，实施“内挖外扩”战略。“内挖”就是围绕稳定总部经济，对唐山矿区加大资源挖潜和技术改造的力度，重点解决“三下”压煤和薄煤层及深部开采等问题，延长开采寿命。“外扩”就是利用xx煤炭开采技术、管理、品牌等方面的优势，走出去到外埠寻找资源，增加资源储备，增强发展后劲。通过“内挖外扩”，xx累计可控制煤炭资源已由2007年的14.5亿吨增加到了目前的