2013年3月22日，联社营业部成功收回一笔不良贷款本金150万元及利息，超额完成营业部全年表内盘非任务。　　

xx某商贸公司因给“十天高速公路”供应石料，自有资金不足，于2009年1月20日向联社营业部申请借款240万元，以公司三位投资人名下3套房产，估价344万元作为抵押，贷款150万元，期限2年。　　

2010年底，此笔贷款无法按期结息时，信贷人员在贷后检查中及时发现公司经营面临的重大问题。调查发现, 该公司于2009年11月将其经营的xx某石场经营权、机械设备等以125.5万元的合同价转包给浙江人陈某。陈某也因经营亏损，无法兑现承包款项。该公司遂于2010年9月将陈某起诉至xx人民法院。在此期间，因公司内部管理混乱、经营惨淡，投资人之间矛盾逐渐激化，导致该公司偿还贷款本息出现困难。得知这一情况，联社领导及营业部负责人及时跟进，研究清收对策。营业部信贷人员敢于碰硬，采取“坐、守、跟、缠、放暗哨”等方式奋力催收。但公司负责人李某东躲西藏，拒接电话，其家人也不配合工作。抵押担保人柏某、刘某在催收通知书上拒不签字，常常给催收人员吃闭门羹。一时间，催