建设工地红心驿站工作思路浅析

xx市xx区在基层组织建设年中，依托建筑工地建立“红心驿站”，由区委组织部牵头指导，区建设行业主管部门具体组织实施，充分整合多部门力量，搭建起流动党员一线管理服务平台，取得良好成效，其相关经验做法被中组部刊发推介。具体分析，该地在探索建设工地“红心驿站”的工作模式中，有以下几点工作思路可资借鉴。
一、以行业规律为作用点，增加党组织覆盖率。近年来，建筑行业一直处于经济发展的最前沿。由于工地施工周期有限，人员流动性强，项目参建单位多，从业人员复杂，为党的管理增加了很大难度。以当地一个新开发项目为例，工地现场有参建单位25个，最短施工周期的洋房项目木工工种仅在工地上待一个月。在工地现场设置“红心驿站”，履行“流动支部”的职能，以工地现场的“不变”应对党员流动的“万变”，将党建工作延伸到一线靠前管理，突破了设组织的难点。
二、以激发活力为切入点，加强流动党员管理。“红