探索村社一体、股份联营村级发展新模式

     两年前，位于山东省xx市xx县西南部的xx村，还是个全村30名党员，509口人，仅有480余亩荒滩地，村集体不但没有任何收入，并且负债8万余元，农民人均纯收入还不到4000元的贫困村。如今，走进xx村，房前屋后、路坎壕边以及400亩的“贫瘠地”上郁郁葱葱，20000余棵国槐在全体村民的精心呵护下生长的枝繁叶茂，老百姓喜欢叫它们“摇钱树”，据该村60岁的老书记吴玉可介绍，这些树村集体和村里每个人都有股份，两年平均算下来，村里每户增收了3.5万余元，村集体增收50余万元，“贫困村”的帽子再也戴不到xx村的头上。短短两年的时间里，xx村发生这样翻天覆地的变化，缘于老书记吴玉可带领村“两委”一班人闯出的“村社一体、股份联营”发展路子，村党支部牵头成立合作社，采取集体、村民资金资产入股方式，进一步整合村级资源，推进资源集约利用，走出了一条以股份集民资、以服务促增收的强村富民新路子。

    一、“党组织+合作社”，把党的组织优势与合作社经济优势有机结合，打造强村富民共同体

2011年4月，经过支部会议多次研究讨论，党员群众代表大会通过，xx村确定了“做活土地文章、培植优势产业、推进强村富民”的发展思路，村党支部领办绿茵农民专业合作社，党员干部带头流转土地，带动45户群众参与，先期流转土地120亩，合作社与xx市兴泰园艺公司和xx苗木花卉科技园区合作，建立苗木花卉良种基地和试验基地，园艺公司和科技园区负责提供苗木花卉种质资源和产品购销，合作社负责苗木花卉种植、日常管护，按照四六方式进行收益分成。为提高合作社组织化水平和经营水平，xx村在成立合作社时，采取挂靠组建方式，同步建立合作社党组织，隶属于村党支部，在党员管理上，对合作社中的10名党员实行“一方隶属、双管双责”，即党员组织关系隶属于村党支部，接受村支部、合作社党组织双重管理，履行群众工作和岗位工作双重职责。在组织领导上，实行“双向任职”，一是村党支部书记和两名村支部委员作为合作社主要创办人，分别担任合作社理事长、党组织书记，合作社理事、党组织成员；二是对合作社中的优秀社员、理事会、监事会成员，通过选举等正当程序进入村“两委”班子，注重把合作社中的优秀人才培养成党员、培养成村干部，通过“双向任职”，村党支部、合作社、合作社党组织凝聚起发展合力。在工作运行上，实行“一体联动”，一是村党支部引导村集体为合作社发展提供服务，做好土地流转，完善水、电、路等基础设施建设，村集体与合作社按照三七方式享受收益分成,2011年集体增收9万元；二是合作社党组织发挥政治引领作用，做好群众思想教育工作，把群众思想统一到推动合作社发展上来，党员创先争优，联系帮带群众，合作社中的每名党员联系3-4户群众，帮助群众破解难题，带动群众共同创业致富，2011年，群众平均每人增收8000元。xx村党支