电力局党委三位一体强化党建考核工作经验材料

 “在各单位认真自查自评的基础上，检查考核组通过听取汇报、查阅资料、民主测评、抽查基层班组台帐等方式对18个部门、基层单位的2012年工作进行了综合检查考评，现公布考评结果……”3月22日，在xxxx电力局3月份的党组织书记月度例会上，当该局党群工作部负责人通报2012年度综合检查考核结果时，会场上人人凝神细听。

一年一度的部门综合检查考核，可谓是xx电力局基层党建工作的一次大考。除年度“大考”外，该局党委还狠抓基层党建工作，从组织、项目、党员三方面入手，实行三位一体“单元考”，持续推出党建考核“升级版”，提升基层党建的刚性化、规范化、精细化水平，释放党建工作“软实力”。

组织考核版：实行支部 “串联式”考评

“经过党支部自评互评、联评联考办公室验证和党委审定，检修（建设）工区党支部以总分85.95分，荣膺局2013年2月份党支部联评联考第一名。”2012年4月，xx电国党委下属的诸暨市供电局党委以创建xx省电力公司党建工作示范点为契机，探索推行党支部工作联评联考做法。时隔一年，此举已收获基层党支部的拥护和好评。

“党支部工作很大程度上做的是‘无形’的活，不能用直观的数据统计，考核结果缺乏准确性和说服力。”诸暨市供电局党委书记张浩表示，针对基层党建工作考核指标和方式针对性不强、缺乏有效奖惩激励机制的情况，该局着手制定党支部工作联评联考管理办法，按照“月评季考年定级”模式，建立定性与定量考核相结合的考核体系。

张浩介绍，指标考核体系由局党委每季度依据中心工作为各支部“量身定制”，包含“必备类、基本类、评价类、创新类”等四大类，实施一月一评，一季一考，年度综合评定。各党支部在每月月底前完成自评与互评，并在次月月初交由联评联考办公室检查验证，随后在月党支部书记例会上通报结果，并以指标动态排序发布的方式在对标管理信息系统上发布。

“新的考核方式将党支部工作进行了全方位量化，提高了做好党建工作的积极性和紧迫性，提升了党支部管理水平。” 诸暨市供电局客户服务中心党支部书记胡友良认为，该方式从根源上杜绝了日常评价缺位和考前搞突击现象，他所领导的支部也凭借扎实细致的工作，在去年年度考核中荣获了第一名。

考核的最终目的，在于推动党建工作与局中心工作无缝对接，从而推动发展、服务企业、促进和谐。该局联评联考办公室每月开展差异性分析，每季度进行典型性分析，每半年对不同时段的指标数据进行对比跟踪分析，每年进行一次综合性分析，及时发现各项工作过程中存在的苗头性、趋势性和关键性问题。

“通过推行党支部联评联考，形成了评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的良好氛围，有力促进了基层党建工作的信息化、科学化和规范化水平。”张浩说。

项目考核版：推行党建“项目化”管