关于加强选调生（青年干部）管理的思考

在工作中,我有机会走进几个乡镇,通过与选聘研究生、选聘大学生及选调生座谈，对我县青年干部，特别是选调生管理工作进行了调查和分析。   

近年来，县委站在为我县进一步转变经济发展方式，从而实现包容性增长，建设区域经济中心的战略高度，面向社会先后公开选聘了二批全日制大学本科生和一批全日制研究生共116人，还有一批大学生“村官”和选派年轻干部，可以这样说，这一战略性举措是县委基于我县发展的长远考虑，极大地改善了乡镇干部队伍的年龄结构和知识结构，解决了乡镇干部队伍知识老化、更新缓慢，理念陈旧和乡镇领导干部的“断层”、后继乏人的问题，从调查情况来看，效果明显，乡镇干部队伍整体精神状态饱满、工作激情高涨，新形势下解决和处理复杂问题的能力极大提高，规范化办公进程进一步加快。但同时，也存在一些不容忽视的问题：一是选调生管理工作在对选聘研究生、大学生管理工作的强劲势头下有被忽视的感觉；二是选调生自身由于现实与自身期望有落差，情绪不稳定。多数选调生对到我县工作表现出极大的热情，愿意到基层施展才华和发挥本领，有为我县经济发展做贡献的强烈愿望，但有的选调生对创业困难的认识不足，缺乏基层工作经验，加上单位各种关系错综复杂，有的一遇到困难和挫折，特别是看到近年来县委对选聘大学生、研究生的极大重视，更有被“冷落”和“淡忘”的感觉，从而产生消极厌倦情绪，工作状态不佳；三是县委在对青年干部，特别是乡镇选聘大学生、研究生、实习大学生“村官”、选