浅谈人才资源是企业赖以生存之本
 
 
摘要：构建社会的最小单位是人，一个企业的兴旺之路也由人来成功塑造而完成的。带给企业效益与辉煌的不仅仅是管理型人才，其中技术人才也是企业兴旺之路是否延续的重要因素。本文从企业如何提高专业人才的忠诚度、创新能力增强其价值观与使命感与心理特点提出的管理策略。
给予心理满足是关键
　　　　一个企业的组成部分应该是多元而完善的，在企业这个大家庭里面人力资源管理的困难是显而易见；尤其是专业技术人员的合理管理。人才之所以称之为人才最重要的是“才”企业只注重对才的挖掘而往往忽略了对人的进一步的探求。一个人才的“出炉”是在一个比较漫长的时间长河里不断的磨练熏陶，可以追溯到他的成长环境、家庭教育、学校教育乃至社会教育。人才与普通人的最大区别在于他把自身无限的延长拉的像游丝一样细长经不起一丝外力。既然他有独到之处不妨就给予这个平台让他发展，唱戏总有谢幕的时候他也总有回归的时候。
　　 技术人员也有他独特的心理特点，由于自身具备的专业特长，普遍具有较强的成就感往往追求个人价值的实现。希望自身的价值能得到企业社会的尊重他们喜欢富有挑战性的工作，并将其作为实现自我价值的方式。另外他们有较强的独立性，因其所具有的挑战性和开创意识，往往流动性较强为了实现自己在专业领域的成就和实现自身职业发展目标，他们更倾向于向有利于自己职业发展和实现自己价值的企业流动。其次技术管理人员对企业的心理需求一方面建立在双方的尊重、忠诚、信任、的基础之上，同时基于对企业通过各种形式（书面的、口头的、企业制度和企业惯例约定的）承诺的主观理解。因此，心理需求大多数都是隐含的、知性的、个体化的，并不一定为企业所理解接受。
　　既注重物质需求又重精神需求，大多数技术人员认为，物质需求不单单是解决基本生活问题。薪酬待遇同样是其价值的重要体现，今年来随着公司对技术人员的新政策的不断出台，技术人员工资不断提高在这物质纵横的市场经济下，对自身价值，自我实现的愿望更加突出。对获得企业的尊重、同事的信任、岗位的升迁的心理需求就更加迫切。技术人员既注重眼前又关注企业长远发展他们憧憬未来，希望能够在未来的发展中赢得机遇有更大的作为。另外既注重他人的赏识更期望得到