烟草企业如何打造一流的干部管理队伍

干部历来是我们开展各项工作的核心力量，不仅能够促进各项建设事业的稳步进行，而且，还能够有效地推进一个行业的不断发展与进步。尤其是在当前市场经济体制下，打造一流团队已经成为适应新形势和新发展的迫切需要，而干部队伍更应该成为烟草团队的核心与中坚力量。烟草行业作为市场经济条件下的一个特殊行业，其发展与壮大需要依靠烟草从业人员来完成，打造一流团队，形成较强的凝聚力、协作力与创新力需要有广大的烟草干部队伍充分发挥其所具备的特点和优势才能完成。因此，我们必须高度重视干部队伍建设，真正将干部队伍建设成为烟草团队的核心力量，从而为烟草企业的进步与行业的发展做出新贡献。

　　一、干部队伍的几大优势与特点

　　我们知道各行各业极为重视干部队伍的管理与建设，烟草行业也不例外，在干部队伍的培养与教育上摸索出了一套符合行业发展特点的干部管理模式和机制。从总体来看，烟草干部队伍呈现出以下几个优势与特点。

　　干部队伍的素质较高，能力较强

　　众所周知，干部队伍无论是从知识水平、业务能力，还是思想层面及领导水平来说，都应该高于普通职工。在干部队伍的选拔上我们所注重的依然是干部的素质修养与工作能力及水平。烟草行业的干部队伍相对于其他人员，其素质和能力都比较高，而在打造一流团队必须要以高素质、高能力的人员为核心，因此，干部队伍应该成为烟草团队建设的核心力量。

　　干部队伍视野较宽，协作力强

　　干部队伍的特点决定了干部在看待一些问题时，应该更加具备较宽阔的视野，而且还应具备较强的协作力。我们烟草行业的各项建设事业绝不是依靠某个人或者某个企业一朝一夕就能完成的，需要我们全体烟草从业人员能够充分发挥新型团队作用，通过相互协作，相互配合来完成行业的宏伟大业。一般来讲，作为团队核心的干部队伍，其协作力较强，能够形成统一互动，有序衔接的良好局面，使得整个烟草企业建设，卷烟营销以及市场管理能够稳步推进，有效发展。

　　干部队伍的承受力强，勇于创新

　　可以说，干部的思想认识以及工作能力都应该强于其他人员，我们烟草行业的干部队伍在企业建设、市场管理以及卷烟营销等方面都具有较高的承受能力。因为这是由我们烟草行业的特殊性所决定的，我们烟草企业既是商品生产、经营企业，同时，又是行政执法、市场整顿与业户管理的行政部门，干部队伍既要能承受营销活动所带来的压力和困难，同时，也还应该能够有效地开展市场管理以及对不法烟贩的打击与治理。这种情况下，干部队伍必须具备较强的承受力，才能更好的适应烟草行业建设事业的需要。此外，我们烟草行业正处于行业体制改革的攻坚阶段，行业正在由传统的计划经济向市场经济体制转变时期，这种情况的出现，要求干部队伍必须勇于创新，摸索新型的管理与营销措施，不断拓展烟草行业局长空间，在实现新转变的同时，打造新型的烟草行业从业团队。

　　干部队伍具有较强的决策力与执行力

　　以干部队伍为核心的团队必须具备强大的决定力与执行力，这关系到整个烟草行业发展的大局。我们在认真研究整个烟草市场发展趋势的同时，必须对整个行业的发展做出正确判断，制定相关的机制、措施与办法，为各项工作的开展构建良好的运行体系，这些工作的开展要求我们烟草企业必须充分发挥干部队伍的决策层面作用，对各项工作进行有效规划与合理安排。不仅如此，对各项决策的落实与实施，依然需要烟草干部队伍引领