在当下“学党章、守纪律、转作风”专题教育活动的热潮中，县国土局结合全县“项目推进年”工作安排部署，实行局领导包项目责任制，要求局班子成员作为六个十大项目用地的包项目责任人，要主动深入一线，跟踪服务，一包到底。以此为抓手，抓措施，定制度，积极服务保障重点项目用地。
 

　　狠抓四项措施落实
 

　　一是合理利用用地指标。坚持“突出重点、有保有压”原则，优先保障重点项目、民生项目、新兴产业项目、循环经济项目等项目用地。同时，加强与省厅、市局的沟通协调，争取更多的用地计划指标。深入推进用地新机制的落实，通过用地新机制解决建设项目用地指标难题。
 

　　二是强化规划管控作用。加强对产业、区域发展的引导，促进用地结构优化。把好项目投资强度、土地利用强度关，引导项目按土地规划要求选址。对于不符合土地利用总体规划的，及早做出调整方案并争取上级批准方案。
 

　　三是完善用足用地政策。对已完成立项选址的重点项目，报请市局按照现行征地程序和补偿标准进行预征地，加快项目落地进场，保证工程及时开工建设。对于工程占地面积大、分期建设的项目，实行分期分批供地办法，兼顾更多项目用地。
 

　　四是转变作风创优环境。简化用地报批材料，压缩预审和报批时限，畅通重点项目审批“绿色通道”，规范报件材料，实现快速、优质、高效审批，提高建设用地报批效率和土地供应效率，保障项目依法依规用地。
 

　　严格实行项目推进六项制度
 

　　一是实行重点项目定期分析制度。包项目责任领导随时掌握所包所辖区有关项目的审批进度，每季度召开一次重点项目分析会，及时解决项目用地征用、报批、审核等各个环节存在的问题，帮助项目单位出主意、想办法，加快项目推进。
 

　　二是实行重点项目现场办公制度。包项目责任领导根据所包所辖区重点工程的进度情况，主动与项目单位对接，对所包辖区重点工程项目，每年至少一次深入现场进行办公，集中解决项目建设中存在的突出问题，剖析原因、制定措施、分类指导、正确引导、明确责任、确保进度。
 

　　三是实行跟踪监督检查制度。按照局