近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇，积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科学管理,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不断加大安全投入力度，不断加强安全装备建设，不断加强安全质量标准化建设，不断加强安全文化建设，塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，有力地促进了安全生产，进一步延长了矿井安全生产周期。　　

一、把依法办矿落到实处，大力加强宣传学习，全面构建安全生产长效机制　　

近年来党和国家加大了依法抓安全、依法办矿、依法管矿的力度，制定了一系列的安全生产法律法规，进一步加大了安全监管的力度。为了落实好这些法律法规，防止和减少安全事故，我们在加强学习的基础上狠抓落实，形成了浓厚的依法治矿氛围。　　

一是强化法律法规学习，推进依法治矿。我们在组织贯彻上级各项方针政策、法律法规上，充分利用开展全员教育培训的时机和网能大学这一平台，随时将上级安全监察部门出台的新政策、法律法规进行梳理、归纳、整理，制作成教学课件进行全员贯彻学习，让安全生产理念深入人心，从而进一步完善了以“安全发展”为核心的安全生产理论体系。　　

二是全面加强了安全宣传阵地建设，形成浓厚的宣传氛围。我们充分利用多种形式、载体广泛宣传党的安全生产方针政策，通过电视、简报、牌板、会议、文艺演出等形式，持续深入地对广大员工进行各项安全理念的灌输，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，让“我要安全”的意识深入到每个人心中，实现从“要我安全”向“我要安全”的转化，为实现安全生产提供思想保证和精神动力。　　

三是健全完善安全生产制度，全面落实依法办矿理念。为把依法办矿理念落实到实处，年初矿结合上级安全管理精神，制订出台加强安全质量管理1号文等一系列安全管理文件，进一步重申和明确一些具体的安全管理制度和办法，特别是针对不断变化的安全生产实际，及时出台相关的规定、措施，提高安全管理水平，把安全工作全面纳入制度化和法制化的轨道。　　

二、以安全文化凝心铸魂，强化安全培训工作，提升全员安全素质　　

    大力推进了以人为本和严细管理为中心的安全文化建设，加强了安全管理执行力文化建设，并将准军事化管理的要求贯彻到安全管理的全过程中，强调服从与执行，注重员工思想观念和行为的养成。在安全技能培训上，在实施全员教育培训和创建学习型组织的基础上，充分用好“　3331”　结构工资中10％的学习激励政策，狠抓职工的学习培训，强化特种作业培训和推广以师带徒双向考核、持续开展岗位学习、岗位练兵、岗前培训活动，全面启动安全提升活动。在落实矿长、安全管理人员、特殊工种外部培训的同时，充分发挥四级安全培训机构的职能作用，加大特殊工种培训管理力度，确保培训效果。始终坚持“先培训、后上岗；持什么证上什么岗；缺什么工种、培训什么工种”的原则，坚持每月对基层区队特种作业人员调入、调出、持证人员需要培训、复训人员进行排查摸底，组织培训，实现了职工安全教育培训制度化，系统化、网络化、标准化。同时也制定了一系列培训激励机制，开展了“素质登高”工程，持续提升我矿全员综合素质，实施持证上岗、无证待岗、多证加薪等举措，提高了职工学业务、钻技术、掌握安全生产本领的积极性。我们还建立了培训创新实践基地，在理论学习的同时，以实景培训为重点，着重提高职工的实际操作技能，使培训收到了良好效果，促进了职工综合素质的提升。　　

  三、将严细管理落到现场，不断创全管理手段，积极筑牢安全管理基础　　

一是推进安全管理创新，夯实安全生产基础。近年来，我们以快速提升质量标准化水平为主攻目标，抓发动、促整改、促提高，以责任制落实为核心，创新实施了工程质量终身负责制、安全流程承诺制、安全质量积分考核办法，不断强化“三支队伍”建设，突出区队长、班组长、安监员三类关键人员，全面推行自主管理，强化职能转变，深化班组建设，实现管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变，使安全质量重心下移到了一线，安全压力传递到了基层，安全责任落实到了现场，先后打造了-300轨道大巷、辅助采区轨道巷及新源-360轨道大巷等三条精品工程亮点线，通过召开采掘区队动态精品工程创建现场会，采掘工作面精品工程创建由点向面扩展，促进了我矿质量标准化建设的进一步