下面，我汇报一下班组长建设情况。　　

（一）我矿当前班组长建设的情况　　

为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。　　

1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本要求，并狠抓了以下几点。　　

（1）健全领导组织机构。矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。　　

（2）健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自2011年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。具体操作中，主要抓了以下几点：一是班组长由民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。二是班组长由矿长任命。全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组长由组干科管理。组织科建立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。以上措施的实施，使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。　　

2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监督职能、协调职能和反馈职能，赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制