某区提升选人用人公信度经验材料
 
　　近年来，xx区坚持正确的选人用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，突出在“选前、选中、选后”跟踪培养管理干部，全力提高干部选拔任用满意度和公信度。
　　一、突出“选前培养”，坚持一线锻炼育干部
　　培养人是提升选人用人公信度的基础。我们注重加强对年轻干部的培养，通过选派、下基层、交流等方式，敢于将他们放在关键岗位、放到基层一线锻炼，全面提升干部工作能力。一是“走出去”学。根据我区经济发展特点和产业特色，每年选派一定数量的优秀年轻干部到到经济发达地区挂职锻炼或跟班学习，开阔他们的视野，增长见识。二是“沉下去”炼。结合开展“四深入两结对一帮扶”活动（即深入农村、社区、企业、项目，机关与村、企业结对子，机关干部与贫困户、困难职工结对子，群众对机关的满意度测评），抽调机关干部深入基层，与群众面对面交流，一对一帮扶，培养他们累基层经验。三是“拉出去”比。选派年轻干部到重点项目、工业园区、信访部门、矿产管理、控违拆违等急难险重任务重点工作一线，变“相马”为“赛马”，不断提高他们发展经济和应对复杂局面、解决突发事件的能力。去年，我们选派了4名干部到省市有关单位挂职锻炼，安排64名年经干部进行信访包案，到村（社区）支部担任第一书记227名，其中46名年轻干部得到提拔重用。
　　二、突出“选中公认”，坚持扩大民主选干部
　　用好人是提升选人用人公信度的关键。我们坚持把扩大民主贯穿民主推荐、组织考察、酝酿决定的全过程，确保选好用好干部，努力提高群众公认度。一是推荐要过“民意关”。要求会议民主推荐票数不过半的干部一