供热企业2013年行政工作报告
行政工作报告(讨论稿)
--- 2013年3月7日 在公司三届六次职代会上
董事长、总经理 ***
各位职工代表、同志们:
现在,我代表公司行政班子向大会报告工作,请予审议。
一、2012年工作回顾
过去的一年,在市委、市政府的亲切关怀下,在市国资委的正确领导下,我们以建设和发展城市集中供热为己任,紧紧抓住“暖房子”工程攻坚之年的良好机遇,围绕既定的工作目标和重点,扎实推进企业文化建设,着力提高供热服务质量和管理水平,圆满完成了2012年的各项工作。截止2012年末,实现销售收入亿元,同比增长0%;新发展供热面积万平方米,实现供热收费面积1万平方米,室温合格率达到98%以上。
为实现上述工作目标,我们主要做了以下工作:
1、全力做好供热生产,供热服务质量跃上新台阶
上个采暖期结束后,集团公司加大了技术改造和节能改造力度。首先对一次网的阀门井、补偿器、管网进行隐患排查,及时更换影响冬季供热安全的1米管线、32台补偿器和各类阀门台。其次,对集团公司的锅炉房、换热站进行了设备检修、换热器清洗。针对去年二次网漏水严重、供热情况不佳的居民小区进行供热管线大修、改造,完成既有管网改造 6200米 。第三,联系督促供热设施自管产权单位,对供热设施进行检修维护,提高供热设备的完好率,降低了管网运行风险。
采暖期,按照市政府“弹性供热”的要求,我集团于 2012年10月22日 提前三天开栓供热,为此多付出供热成本544万元。但是我们积极响应政府号召,全力投入到“抗严寒、保供热”攻坚战中,充分发挥了供热行业的排头兵作用,在社会上赢得了良好的口碑。
运行期,我们加强管网调节,加大热网巡查力度,组建实时供热抢修队伍,实施供热区域网格化管理,完善抢修预案,践行报修后半个小时内到达现场的服务承诺。集团公司供热区域范围内,有省委、市政府等个重点单位,供热服务和质量的好坏,直接关系到长春市供热工作的好坏,直接影响到我集团公司的企业信誉和形象。我们在保证企事业单位和居民供热达标的前提下,重点为上述单位和部门提供优质服务,并不断提高服务水平。
2、大力加强开发建设,企业发展后劲不断增强
一年来,集团公司以“暖房子”工程建设为契机,发挥开发建设的拉动作用,进一步积蓄企业发展后劲,组织建设长春热电一厂新厂供热管网工程,对分公司的锅炉进行大修,新建换热站13座,上述举措大大提高了集团公司热网的供热和调峰能力。另外,按照市政府要求和集团实际情况,承担了2座小锅炉房兼并和改造工作,接收供热面积5. 5万平方米 。这项工程,解决了600户居民多年来采暖不达标的问题,落实了国家节能减排的工作目标。
3、实施科技兴企,推进技术进步节能减排
一方面加强与电厂的沟通、协调,保证各项参数满足供热生产需求;另一方面充分应用变频装置系统,随气温的变化调整供暖温度,科学调整外网,确保远近端水力平衡,避免近端过热造成热量浪费,最大限度降低热耗的同时节约电能;此外,进一步完善区域锅炉运行方案,既满足常规供热需求,又满足紧急情况下补充热源增量需求。通过对热网全方位、多角度的调控,实现热网经济运行,力求达到最佳运行状态。
我们还成立了热网巡线机构,建立相应的绩效考核机制,加大热网失水的查处力度,严控热网失水率。此外,设立8个供热计量试点单位,加强供热计量改造,为供热计量推广和实施供热计量收费做好充分准备。
4、狠抓安全生产工作,建立安全长效机制
按照“谁主管”、“谁负责”的原则,层层签订安全生产责任书,建立安全生产“一岗双责”制度,落实管理责任制。开展道路安全、消防安全、建筑安全等专项整治活动,全年共进行综合性检查次,下达责令整改通知书份,排查隐患处。通过检查有效治理了各类事故隐患,预防了事故发生,使生产安全专项整治工作取得了实效。此外,我们还安排万元的安全生产专项资金,用于更换消防器材,发放劳保用品,改善作业环境等。
5、细化各项管理工作,管理水平不断提高
一是全年共编制了5个管理文件,修改完善了107个岗位考核细则,进一步提高了各项管理的标准化、精细化水平。二是加强财务管理,强化资金管理和控制,提高了资金利用率,降低了财务费用,最大限度地保证了企业的发展建设所需资金
供热企业2013年行政工作报告
本文2013-03-13 15:23:41发表“工作报告”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/233019.html
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