行政工作报告（讨论稿）　　

---　2013年3月7日　在公司三届六次职代会上　　

董事长、总经理  ***　　

各位职工代表、同志们：　　

现在，我代表公司行政班子向大会报告工作，请予审议。　　

一、2012年工作回顾　　

过去的一年，在市委、市政府的亲切关怀下，在市国资委的正确领导下，我们以建设和发展城市集中供热为己任，紧紧抓住“暖房子”工程攻坚之年的良好机遇，围绕既定的工作目标和重点，扎实推进企业文化建设，着力提高供热服务质量和管理水平，圆满完成了2012年的各项工作。截止2012年末，实现销售收入亿元,同比增长0%；新发展供热面积万平方米，实现供热收费面积1万平方米，室温合格率达到98%以上。　　

为实现上述工作目标，我们主要做了以下工作：　　

1、全力做好供热生产，供热服务质量跃上新台阶　　

上个采暖期结束后，集团公司加大了技术改造和节能改造力度。首先对一次网的阀门井、补偿器、管网进行隐患排查，及时更换影响冬季供热安全的1米管线、32台补偿器和各类阀门台。其次，对集团公司的锅炉房、换热站进行了设备检修、换热器清洗。针对去年二次网漏水严重、供热情况不佳的居民小区进行供热管线大修、改造，完成既有管网改造　6200米　。第三，联系督促供热设施自管产权单位，对供热设施进行检修维护，提高供热设备的完好率，降低了管网运行风险。　　

采暖期，按照市政府“弹性供热”的要求，我集团于　2012年10月22日　提前三天开栓供热，为此多付出供热成本544万元。但是我们积极响应政府号召，全力投入到“抗严寒、保供热”攻坚战中，充分发挥了供热行业的排头兵作用，在社会上赢得了良好的口碑。　　

运行期，我们加强管网调节，加大热网巡查力度，组建实时供热抢修队伍，实施供热区域网格化管理，完善抢修预案，践行报修后半个小时内到达现场的服务承诺。集团公司供热区域范围内，有省委、市政府等个重点单位，供热服务和质量的好坏，直接关系到长春市供热工作的好坏，直接影响到我集团公司的企业信誉和形象。我们在保证企事业单位和居民供热达标的前提下，重点为上述单位和部门提供优质服务，并不断提高服务水平。　　

2、大力加强开发建设，企业发展后劲不断增强　　

一年来，集团公司以“暖房子”工程建设为契机，发挥开发建设的拉动作用，进一步积蓄企业发展后劲，组织建设长春热电一厂新厂供热管网工程,对分公司的锅炉进行大修，新建换热站13座，上述举措大大提高了集团公司热网的供热和调峰能力。另外，按照市政府要求和集团实际情况，承担了2座小锅炉房兼并和改造工作，接收供热面积5.　5万平方米　。这项工程，解决了600户居民多年来采暖不达标的问题，落实了国家节能减排的工作目标。　　

3、实施科技兴企，推进技术进步节能减排　　

一方面加强与电厂的沟通、协调，保证各项参数满足供热生产需求；另一方面充分应用变频装置系统，随气温的变化调整供暖温度，科学调整外网，确保远近端水力平衡，避免近端过热造成热量浪费，最大限度降低热耗的同时节约电能；此外，进一步完善区域锅炉运行方案，既满足常规供热需求，又满足紧急情况下补充热源增量需求。通过对热网全方位、多角度的调控，实现热网经济运行，力求达到最佳运行状态。　　

我们还成立了热网巡线机构，建立相应的绩效考核机制，加大热网失水的查处力度，严控热网失水率。此外，设立8个供热计量试点单位，加强供热计量改造，为供热计量推广和实施供热计量收费做好充分准备。　　

4、狠抓安全生产工作，建立安全长效机制　　

按照“谁主管”、“谁负责”的原则，层层签订安全生产责任书，建立安全生产“一岗双责”制度，落实管理责任制。开展道路安全、消防安全、建筑安全等专项整治活动，全年共进行综合性检查次，下达责令整改通知书份，排查隐患处。通过检查有效治理了各类事故隐患，预防了事故发生，使生产安全专项整治工作取得了实效。此外，我们还安排万元的安全生产专项资金，用于更换消防器材，发放劳保用品，改善作业环境等。　　

5、细化各项管理工作，管理水平不断提高　　

一是全年共编制了5个管理文件，修改完善了107个岗位考核细则，进一步提高了各项管理的标准化、精细化水平。二是加强财务管理，强化资金管理和控制，提高了资金利用率，降低了财务费用，最大限度地保证了企业的发展建设所需资金