煤炭公司董事长在2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话 

    同志们：

    这次工作会议是集团公司贯彻十八大精神，落实省委、省政府转型跨越部署的大会，是一次解放思想、形成共识、坚定信心的大会，是一次凝聚力量、务实高效、开拓创新的大会。今天上午，耀丰同志做了工作报告，刘平同志做了安全工作报告，两个报告很好。各级公司、各级部门要组织干部职工认真学习，领会会议精神、把握会议精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团转型跨越发展的大局上来。

    过去的一年，是集团发展面临严峻挑战的一年，也是我们克服各种困难，取得重要成果的一年。面对复杂的外部环境，面对集团内部安全、人才、资金、管控等诸多压力，集团公司坚持发展战略，带领广大干部职工，负重爬坡，扎实苦干，各项工作取得新进展。一是企业转型跨越发展进入新阶段。集团公司成功入选《财富》杂志榜，提前三年实现了进军世界500强的战略目标，成为我省首家进入世界500强的企业，集团知名度、影响力大幅提升。二是产业发展进入加速阶段。煤炭产量突破5000万吨，一举进入煤炭生产大集团行列，建设大型煤炭集团的基础进一步夯实；煤炭贸易量再次超过3亿吨，煤炭物流和多元产业初具雏形。三是集团营业收入、利润总额、资产总额三大指标在全省国有企业名列前茅。全年完成营业收入1850.2亿元，名列第一；实现利润36.8亿元，名列第二；资产总额达到1360亿元，名列第三。四是长治公司、吕梁公司、晋中公司在营业收入和利润总额两大指标上为集团扛了大旗，起到了顶梁柱的作用。三个公司共完成营业收入1000.9亿元。五是企业管理体制转型稳步推进。集团公司“区域公司+专业化管理”的体制基本确立。六是企业资产整理和上市工作进入攻坚阶段。七是企业党建和文化建设进入提升阶段。各级党组织的政治核心和引领作用不断增强，班子和干部队伍建设、廉政建设和企业文化建设扎实推进。

    在看到成绩的同时，我们必须清醒地意识到，未来集团的发展，仍面临异常复杂严峻的形势，还有不少困难和挑战。做好2013年的工作，必须把握国内外经济发展的大势，正视面临的困难和问题。从世界形势看，经济复苏乏力，但正孕育着新的突破。从国内形势看，我国仍处在重要战略机遇期，发展的机遇和挑战并存，尽管经济发展由高速增长转入次高速增长阶段，困难和矛盾不少，不确定性因素增多，但是建成小康社会的目标和加速推进城镇化发展、扩大内需的一系列政策导向，充分说明市场空间广阔，发展潜力巨大。从煤炭市场来看，尽管市场需求疲软，煤炭相对过剩的时代已经来临，“十年黄金期”风光不再，但是，经济持续增长对于以煤炭为主的能源需求短时间不会减少，煤炭在国家能源需求中的战略地位不会动摇。

    集团未来发展面临的主要困难和挑战：一是企业规模快速扩张，但是结构不优、质量不高、竞争力不强的问题依然突出。企业通过整合资源和整合企业，实现了规模快速扩张，但核心竞争力不强、产业结构不合理等问题还比较突出。二是项目建设快速推进，但是重点不突出，达产达效慢，资金紧张的隐忧始终存在。项目建设点多、面广、战线长，但是缺乏对集团转型跨越发展具有决定意义的大项目、好项目；融资手段单一，过分依赖信贷，面临资金供给紧张的困难。三是向市场化、实体化快速转型，但是政策依赖较强、内生驱动力缺乏的问题仍然严峻。集团向实体企业转型，向市场化营销转型的步伐加快，但是部分公司依然没有从根本上摆脱对旧有路径的依赖，企业依靠市场、依靠创新、依靠服务的内生驱动力明显不足。

    面对困难和挑战，我们必须把握好“五个坚定不移”：一是坚定不移地坚持“12345”发展战略和“三步走”战略步骤；二是坚定不移地推进结构调整和产业转型；三是坚定不移地推进体制机制改革和创新；四是坚定不移地推进人才战略和科技兴企战略；五是坚定不移地培育提升企业文化软实力和核心竞争力，保持集团在全省的领先地位。

    2013年是集团贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划的承前启后之年。煤销集团作为国有大型企业，作为全省首先入选世界500强的企业和“十二五”实现“双千亿”工程的集团公司，在建成小康社会的进程中，肩负重要的责任和义务。深入学习贯彻落实好十八大精神，是集团当前和今后一个时期的首要政治任务，是引导和贯穿集团全年工作的主线，也是实现集团今年各项任务目标的动力源泉。

    2013年集团工作的指导思想和主要任务是：以十八大精神为指针，贯彻落实省委十届四次全会和全省经济工作会议精神，按照省委、省政府转型跨越、再造一个新山西的总体部署，继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，弘扬“融入、聚力、务实、创新”的企业文化，进一步深化体制机制改革，提升管理水平，增强核心竞争力，把集团建成以煤炭产业为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展的综合能源产业集团，不断为建成小康社会做出新贡献。

    2013年，集团工作的主题就是全面贯彻落实十八大精神，着力实现“四个突破”：

    一、贯彻落实十八大精神，就必须强力推进产业转型，优化产业结构，在提高发展质量和效益上取得新突破

    进入世界500强只是解决了“做大”的问题，提高集团发展的质量和效益还必须解决“做强”的问题，解决“虚胖”的问题。

    首先，要扎扎实实做实三大产业。一要以煤炭产业为基础。基础，就是根本，就是核心竞争力，就必须做实，就必须做强做大。因此，我们转型转到煤炭产业上不能动摇；干煤炭产业，走出我们煤销集团特有的办矿路径，坚持特有的办矿理念、办矿标准不动摇；抓重点、重点抓，干一个，就要干好一个的基本思路不动摇。确保到“十二五”末，建成70座重点矿井，实现年产能1亿吨，夯实煤炭基础，跻身亿吨级煤炭大集团行列。二要以贸易物流为支撑。贸易和物流是集团特有的优势，更是煤炭产业的延伸链条和集团核心竞争力的重要支撑。必须狠抓煤炭物流体系建设，加快煤炭超市、储配中心、战略装车点、港口集散中心等物流节点的合理布局和建设，推进物流运输、储配加工能力的整合；必须进一步开拓销售市场，重点开拓大客户，力争大客户的比例达到50%以上，铁路运量每年要增加500万吨以上；必须坚持以贸易带物流，以物流促贸易，尽快形成贸易物流优势互补的格局；必须从根本上强化贸易物流就是服务、就是“服务业”的本质，只有从思想上、行为上确立了服务的基本属性，才能真正把这个产业做好、做大。三要适度多元，优质发展。多元产业是集团公司从属主业发展，为主业延伸产业链条，保障主业可持续发展的转型产业和提升产业。当前，集团多元产业面临的突出问题是规模小、布局散、管理乱、效益差。要解决这些问题，就必须坚持适度多元。适度，就是围绕主业，量力而行，反对乱开口子，乱上项目；链式发展，就是尽可能与主业形成上下游关系，形成维护、保障关系；优质发展，就是强调高起点、新型化、高效益。

    其次，要大力发展以煤炭资源为优势的循环经济，实现产业链延伸。发展循环经济，是转变经济发展方式，优化产业结构，提高发展质量和效益的重要途径。煤炭自身的产量和价格提升空间有限，但煤的“重复性”利用和“链条式”增值空间很大。近几年，在这方面我们做了一些工作，在焦化产业、装备制造产业等方面，也取得了一些成就。但是，整体而言，说得多、做得少；规划设想多，具体落实少，基本上还处在买卖资源的初级阶段。延伸产业链条，关键是要加快形成以煤炭深加工为主导的煤—电、煤—焦—化、煤—机、煤—物流等以煤为基、多元发展的产业格局。2013年的重点是形成煤电一体化的合作共赢机制，形成煤加工、煤集散、煤配送的煤炭物流服务体系。

    第三，要加快推进项目建设，增强发展后劲。我们要在2012年“项目落地年”的基础