加强施工企业人本文化建设的几点思考

公路施工企业担负着交通运输大动脉的建设重任。在社会主义市场经济大潮中，施工企业的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营水平、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方面的竞争。对于施工企业而言，只有不断加强企业以人为本文化建设，全面提高企业的综合素质和核心竞争力，才能适应发展，优质完成筑桥铺路的任务，实现企业发的战略目标。目前，公路施工企业文化建设还处在一个发展和健全阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题。笔者认为，着力加强公路施工企业文化建设，应从以下几方面去努力。

企业人本文化建设的认识

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的企业精神、价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。概括地讲，企业文化就是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

首先，以什么人为本？企业文化是企业的灵魂，要抓好企业文化建设，必须坚持“以人为本”的方针。要想坚持以人为本的方针，首先就要有一个以什么人为本的问题。弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。

在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以“已”为本，这是有悖于以人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。从个人和集体的关系上看，以人为本要以大多数人为本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为领导者，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家说的，“企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本”。

其次，以人的什么方面为本？人是一个具有多重属性的物质和精神的统一体。人有七情六欲，也有理想信念；有价值观，也有人生观；有经济利益，也有精神利益；有自然属性，也有社会属性。当我们在企业管理中实施以人为本时，到底应该以人的什么方面或者说以人的什么属性为本呢？

如果以人为本的重点是以人的自然属性为本，那无疑是把人看作“动物人”或“经济人”。在这种观念支配下，往往过分依赖工资、资金等外在激励手段，缺少运用文化手段，为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。这样的以人为本不可能实现最大限度地调动人的积极性的目标。因此，以人为本应该主要以人的社会属性为本，而在人的社会属性中，又要以人的理念为本。这主要是由理想信念在人的生存发展中的重要地位所决定的。理想信念属于世界观、人生观、价值观的范畴，同人的思想观念、本质、需要和人的发展密切相关，它在支配人的行为方面能起到积极的作用。只有解决了有关职工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人的理想信念，关注人的理想信念，即把以人为本的重点放在人的理想信念方面，就能抓住人的灵魂。这就要求我们，第一，在考虑问题制定政策时要“以人为本”，把人的因素