浅论基层交管所如何提高执行力

基层交管所是交通运输局的派出机构，履行辖区内运输市场管理和农村公路养护和监管，首要任务是执行和落实市交通运输局和当地政府部门工作任务，执行力的高低直接影响中心工作任务的完成和落实。思路决定出路，目标引领行动，责任决定效果，事业的成败关键在人，在这个竞争激烈的时代，市场风云谲诈，瞬息万变，充满着挑战与机遇并存的年代，如何加强基层交管运政、路政管理，以及执法队伍建设，关键在于执行力。

目前基层交管所的执法人员存在问题，主要表现在对党的方针政策、法律法规学习不深，业务知识不精不熟练，服务态度、办事效率存在着“生、冷、横、硬”等现象，具体工作中有些执法人员工作推诿、拖拉敷衍塞责，遇事总是把己私和个人得失放在第一位，不愿意负责，不敢碰硬，不是创新，甚至有些领导不履职尽责，严重影响了执行力。随着我国经济的不断发展，交通管理面临越来越多的新问题，工作主动性差，执行办法少，习惯于老套路，靠经验执法，用一成不变的方法处理问题了，用简单的行政手段化解矛盾，最终导致群众不满意。

今年我所创新工作思路，创新管理理念，采取多项措施，苦练内功强素质，提增效能树形象，着力打造高效执行力，取得较好的效果。

一、树立牢固的执行理念

一个单位或部门再好的工作构想，再完美的工作方案，如果不能落实到位，最终只能是纸上谈兵。为打造高效机关执行力，市交通运输局党委首先从提高团队执行力文化建设抓起，提出了具有新时期xx交通精神，即特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，引导干部职工树立牢固的团队高效执行理念，以高度负责的态度做好每一项工作。我所积极开展向身边的先进典型市交通运输系统“十佳劳模”学习活动，教育和引导全所交通执法人员树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬新时期交通精神，号召广大党员干部要以先进为榜样，对照先进找差距，激励交通队伍同心同德，抢抓机遇，真抓实干。以建设十个交通建设为目标，基本形成了具有交通运输特色的核心价值理念。

二、培育过硬的执行能力

交通工作点多线长面广，工作任务繁重，面临的困难压力大，这就要求交通人时刻树立危机意识，忧患意识，坚持不懈提高执行力，提升自身素质，高效率完成全所的各项任务。

1．按照市运输局建设学习型党组织，争当学习型党员、廉洁型、和谐型、节约型队伍要求，我所交通支部，认真开展“读书”活动和继续深化“双提”教育活动，“三解三促”，“创先争优”等活动，年初制定本所学习计划，坚持每月集中学习一次，平时各人自学交通法律、法规汇编业务学习等，要求各人对所学内容写心得体会，大兴学习理论，学习业务和调研之风，对必学内容写论文至少一篇，促使执法人员学有所思，学有所用，学有所得，全面提高了执法人员综合素质和执法水平。

2．狠抓行业作风建设，规范干部职工从政行为。我所坚持从优化政风行风，打造民生交通抓作风建设，党员干部面向社会作出公开承诺书，广泛征求社会各界对交通工作的意见和建议，对存在问题边查边改，使交通更好地服务当地政府，惠及民生，方便老百姓出行。严格规范交通行政执法行为，做到依法行政，文