关于干部工作，两年多来，我逢会必谈。原因就是我在2011年10月份烟台会议上的那三句话：“管理干部队伍，是我们公司最重要的资源，是公司的核心竞争力，是决定公司前途命运的关键性因素。”这三句话，是公司对于管理干部的定位，希望同志们常常记住这三句话。
    公司很早就提出了对于管理干部的总体要求，八个字：状态、忠诚度、贡献率。近三年来的干部工作，基本上就是围绕这八个字来抓的。经过几年来的不懈努力，我们公司的干部队伍建设，已经取得了长足的进步。一是对公司的归属感、认同感得到全方位的提升（我在青州会议上讲还魂归位，说的就是个状态，心理状态、工作状态，效果显著，绝大多数同志有了不错的状态）。二是逐步适应了公司新的管理机制和运作模式（我们花大力气抓基本套路，目的是先清理、建立起一个基本的平台，作为今后提升、上位的基点。基本套路逐步适应，办事程序，规范性，制度意识、时效意识、责任意识、遵章守纪的自觉意识，都初步建立起来了）。三是素质结构明显优化。四是管理水平、工作能力大幅提高。正是有了这些进步，公司上下开始呈现出团结和睦、积极向上、开拓发展、学习进取的良好氛围。
    这样的评语，是有客观依据的。为了进一步规范提升公司的干部管理工作，经局领导同意，自今年开始，对公司所有管理干部进行年度考核。今年的考核组，由裴欣副局长和县人才交流中心的曾先雷主任亲自主持。考核回来之后，两位领导同志向我通报了情况，上面基本上就是他们的意见。裴局长还特别告诉我，对同志们的敬业精神、工作状态印象深刻，说“很受触动、很受教育”。
    成绩喜人，但来之相当不易。在过去两三年的时间里，我们相当一部分同志经历了一个由排斥到认同、由困惑到适应的艰难的过程。
    到目前为止，我们的干部队伍建设，基本上在机制层面、制度层面，属于形式的范畴。烟台会议，我针对当时干部队伍当中存在的八个问题，提出了六个方面的要求，主要强调正向思维、熟悉业务、懂得当干部的abcd、办事处要会办事、明白自己的岗位职责，属于基本套路和基本功；到了青州会议，我们开始向内涵管理转移，要求就进了一步。归位还魂、正向思维，守正持平、进退有据，仰观俯察、瞻前顾后，与时俱进、锐意进取。强调内