2012年度经营管理工作汇报　　

2012是公司二次创业的关键之年。一年来，公司以市场为导向，以销售为龙头，以生产为中心，以质量为保证，以效益为目的，在全体员工的共同努力下，年度主导性工作任务和经营性指标的完成度是较好的。2012年国家对房地产的调控政策持续进行，混凝土销售市场明显萎缩，在竞争更加残酷、更加激烈的背景下，公司也取得了来之不易的成绩和收获。　　

一、主要生产经营指标完成情况　　

1、　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　产量　　

2、产值　　

3、回款　　

4、合同签订　　

5、自有运输量，外租车运输量　　

6、车泵泵送量，自有泵送量