注重人才培养为企业发展提供正能量　　

【背景】　　

重庆能源集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂于1986年投产，设计入洗原煤达105万吨/年。该厂投产26年来，80%的专业管理人员年龄在45岁以上。2011年12月21日，西南最大的国内最先进的重介分选技术的金鸡岩洗选厂北岩选煤车间投产，设计入洗原煤达300万吨/年。先进的选煤工艺和生产集成自动化，加之新的选煤车间投产，使该厂管理人才总量出现紧缺态势，专业结构、年龄结构、学历结构严重失衡。在企业高速发展关键时期，加快人才培养步伐工作成为该厂迫在眉睫首要工作。该厂党委一班人坚持把“人才资源是第一资源”作为企业发展的第一要务，严格遵循“党管人才”原则，注重“选才、育才、用才”三个环节，为人才的培养、成长创造了良好的环境，为企业健康、持续发展提供正能量。　　

【做法】　　

一、把好“三个关口”，着力抓好党员队伍建设。　　

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与员工群众紧密联系的桥梁与纽带。多年以来，厂党委一直非常重视党员队伍建设，严格把好“三关”：　　

一是把好“入口关”。厂党委将注重支部书记选拔任用，重视积极分子教育培养列入了工作重点，按照“双培”的工作思路，认真抓好党员发展工作。通过组织带、党员帮，不断扩大入党申请人、积极分子和发展对象三支队伍，组织发展工作保持了良好势头。全厂递交入党申请书34人,今年发展新党员5名，预备党员按期转正3名，确定入党积极分子13人，发展对象6人，为党组织增添了新鲜血液和保持了充足的发展后劲。　　

二是把好“教育关”。厂党委按照公司“大规模培训党员的规划”要求，扎实开展党员教育、培训，做到基本内容不放松，特色培训有看点。我们针对不同岗位的党员，分别利用中心组学习、组织生活、党性知识专题讲座、形势教育等形式，加强对党员的培训、教育。全年，组织党支部书记业务培训2次，形势教育、党课2次，各基层党支部“三会一课”坚持率达100%，出勤率达98%。　　

三是把好“管理关”。洗选厂基层党支部创造性的深化创先争优活动，规范推行“一讲二评三公示”，坚持把党员的公开承诺、日常记实、月月讲评、年度考核相结合，讲评抓重点避免空泛搞形式，真正把讲评活动当作奖励先进、勉励后进的载体和平台，通过讲评活动，使每个党员思想上有收获，工作上有成效，让党员月月有压力、天天有动力，做好党员表率。　　

二、注重“三个环节”，提升管理人才综合素质。　　

厂党委把“选才、育才、用才”三个环节，作为企业管理的核心环节来抓，努力打造一支“结构合理、素质优良、管理一流、能征善战”的管理人才队伍。　　

一是搭建引进平台，选好人才。厂党委充分利用宽松的用人环境和优惠的用人政策吸引“外援，高起点对各类人才进行认真统筹规划，制定出台了《2011年--2015年人才规划》和《人才管理办法》。对我厂人才进行了界定，明确了人才管理原则、方式，培训教育的形式、内容，以及人才的使用、考核和待遇等。同时确立了效率、效益优先，收入能多能少的分配机制。特别是对新分配来厂的大学生在生活、工作、工资待遇上给予充分的照顾，体现了从制度、待遇、感情上留住人才。使我厂逐步建立起了较为科学、规范的内部人才管理长效机制。　　

二是搭建培养平台，育好人才。“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。”这是厂党委一班人对人才培养形成的共识。我厂建立了长期的“双高双能”（高水平、高素质、管理技能、创新技能）的培训体系，采取任前培训、在职培训、脱产培训、自学教育等不同方式对专业技术人员进行培训。对参加各种培训和自学考试成绩优异者给予50--4000元的奖励。目前，我厂现有专业技术人才51人，平均年龄44.98岁，其中高级职称5人、中级职称14人、初级职称32人。研究