2013年电力集团公司工作报告 

同志们：

　　这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大和全省经济工作会议精神，总结2012年工作，分析当前形势，安排2013年重点工作，动员和激励全体员工求真务实，真抓实干，推动集团公司持续健康发展。

　　一、2012年工作回顾

　　2012年，面对经济下行压力加大的严峻形势，集团公司在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕快速发展，着力转型跨越，各方面工作都取得了新的成绩。全年完成营业收入140亿元，同比增长32%；利润总额7.5亿元，同比增长8.7%；全面完成省国资委下达的经营考核指标。截止2012年末，集团公司总资产达275亿元，净资产119亿元。

　　一年来，重点抓了以下工作：

　　1．把快速发展作为主要任务，围绕主业加大投资，企业发展呈现出强劲势头。

　　全年完成项目落地总金额204亿元，完成实际投资60.8亿元，均超额完成了省国资委下达的任务，创集团公司历史最好水平。投资结构进一步优化，发电、配电、燃气三大产业投资规模超过总投资的85%，新能源投资比例达到了62%。项目前期取得突破，国锦2×30万千瓦电厂获得国家发改委核准，嘉节燃气热电和三个风电项目共101万千瓦获得省发改委核准，电网项目核准5项，燃气项目核准5项，其它项目核准7项，为近年来最多。积极开展“项目落地年”活动，耀光电厂实现双机投产，嘉节、国锦、国金、宁武盘道梁风电、平鲁风电扩容、平鲁风电二期等电源工程进展顺利，天桥大坝除险加固工程建设完工，截至2012年底，集团公司运营和在建的发电装机达到412万千瓦；电网建设，离石等2座220kv变电站、朔州等6座110kv变电站、临县等8座35kv变电站和国家农村电网改造升级工程进展顺利，总变电容量123.7万千伏安，线路长度2419千米，服务人口210万人；燃气产业，建成长输管线总长度突破1000公里，使全省燃气规划三纵之一的西纵主干管网全线贯通，为沿线6市47县区1000多万群众送上了清洁能源；多元产业，兴县水务一期工程主体工程完工，具备供水条件, 国际金融中心等房地产项目扎实推进。重视电厂煤源保障，现有的控股火力发电厂全部与煤炭企业签订了长期供煤协议，所有获得路条或进入核准阶段的发电项目均按照煤电联营模式签订了合资合作协议，同时按照“以电为主、电煤联营”的思路积极参股地方煤矿。

　　2．把安全生产作为保障发展的重要前提，强化责任、狠抓落实，保持了平稳的发展态势。

　　安全生产，人命关天。集团公司通过全面强化安全生产组织、制度、技术、人才、管理、措施、纪律和体制“八个保证”，安全生产创近年来最好水平，实现人身事故、设备事故和火灾事故零发生，设备可靠性大幅提升，发电企业非计划停运次数由上年12次下降为6次，220kv变电站停电次数由4次降为零。进一步完善应急管理制度体系，制定了各级安全监察人员工作到位标准，增加了燃气产业部分，生产企业应急管理能力得到明显提高。在临县百年不遇的特大洪水灾害面前，集团配电企业和燃气企业迅速启动应急预案，在最短时间内恢复了生产设施，确保了当地的用电和用气需求。进一步加大检查督导力度，利用安委会、月度工作例会等形式，贯彻落实省政府、省国资委、电监办、安监局有关安全生产的安排部署，分两次组织对发电、配电和燃气生产企业进行了安全大检查。积极推进安全标准化工作，阳光发电公司通过安全标准化验收，达到二级标准；天桥水电和福光风电安全标准化工作积极推进，完成现场查评工作。地电公司聘请业内资深专家对中阳、方山、兴县供电分公司和电网公司进行了安全性评价，为全面开展安全标准化工作打下扎实基础。燃气产业“一站一室一线路”标准示范工作通过验收，并在燃气产业全面推广，进一步夯实了燃气产业安全基础。

　　3．把机制创新作为快速发展的“助推器”，采取积极有效措施，经营管理水平持续提升。

　　为加快集团公司发展步伐，促进年度重点工作按要求完成，集团公司成立了项目落地领导组，建立了重点落地项目周例会制度，围绕前期项目推进、重点工程进度和安全生产三个重点，设立了总额为2700万元的专项奖励，形成了干事创业、快速发展的良好氛围。以平衡计分卡为主要战略落地工具，与全面预算管理、对标管理有效衔接，将全年经营目标逐级分解，按季度进行战略回顾，实现了整体经营状况的可控、在控。继续加强信息化建设，完成了资产管理系统、辅助决策支持系统的上线试运行及初验工作，以及工程项目集中管控平台、数据中心存储系统扩容项目、互联网升级改造项目以及信息系统安全评估项目的终验工作，为集团发展提供了有效的技术支撑。重视依法治企和内部审计工作，对内部审计、法律审查和日常风险评估中发现的问题，通过完善制度、优化流程，强化整改落实对各分子公司风险管理应关注的重点问题，定期提出风险提示、管理制度建议等专项风险应对方案，初步搭建起了适应集团公司“十二五”发展战略要求的全面风险管理组织体系架构和基本管控流程。

　　4．把资金作为快速发展的有效保障，多渠道多方式低成本进行筹措，满足了投资项目的资金需求。

　　不断深化银企合作，与多家金融机构展开全方位合作，采用金融机构的多种金融产品筹集资金，为公司所投项目提供了有力的资金支持。有效利用低成本融资方式，短期融资券与中期票据循环发行，2012年发行中期票据5亿元、企业债20亿元；积极争取政策支持，全年共取得中央、地方财政资金3.98亿元；加强对参股企业利润分配的管理，2012年实现现金分红2.45亿元。集团公司向所属公司提供资金支持26.8亿元，利用资金集中管理平台，调配使用资金4.9亿元。通过多种渠道、多种方式的资金筹集与运用，在满足投资项目资金需求的同时，通过采取优化资金配置、调整融资结构的手段，提升资金使用效率、降低资金成本、防范财务风险。依托银行的金融服务，增加利息收入365万元；利用短期融资券、中期票据、企业债等低利率筹资方式，节约财务费用2370万元；通过资金集中管理合理调配使用资金，节约财务费用2329万元。

　　5．把队伍建设作为快速发展的重要支撑，实施人才强企战略，五支人才队伍建设扎实有效。

　　紧紧围绕公司发展战略，进一步优化人才结构，为集团快速发展提供人才支持。一是加大人才引进力度，围绕各产业发展需要，全年共引进高级专业技术人员、国家注册师、硕士研究生等高层次人才35人，招聘优秀大学毕业生256人，对符合学历、专业条件的员工子女择优录用。二是加大教育培训力度，举办了第四期清华大学后备高管人员培训班，新兴能源、地方电力、燃气产业分别建立了各自的专业化培训基地，各分子公司组织开展了新员工入职培训、专业轮训、技术比武等，全年累计培训16214人次，有效提升了专业能力，满足了岗位需要。三是强化人才开发培养，组织23名员工考取了天津大学工程管理专业硕士学位班，地电公司对新录用大学生采取综合考评、集中调考等方式建立了个人开发培养档案，阳光公司坚持开展“星级班组建设”活动，建立了专业技术人才、岗位技能人才“双通道”开发培养模式，增强了创新活力，激发了创业动力。2012年集团共有4人入选“山西省会计领军人才”，1人入选“山西省学术技术带头人”。

　　6．把党建和党风廉政建设作为发展保障，重视关爱员工，公司内部发展环境进一步优化。

　　认真传达学习贯彻党的十八大精神，进一步加强民主集中制建设，完善了集团董事会、党委会、党政联席会、经理办公会议事规则和决策程序，努力做到集体决策、科学决策、民主决策。按照“基层组织建设年”要求，完成了创先争优活动各阶段工作任务，开展了基层党组织分类定级