各位领导，各位同事：

大家好！现我就自己2012年的工作进行述职，今年，在领导的指导和各部门的配合下，我勉强的完成了各项工作任务。

一、围绕施工生产，完成文字材料撰写任务：

制度管理：项目部党群发文16份；行政发文57份，其中综办发文23篇。内容：主要包括年度培训计划、薪酬管理办法、项目认证安排、电脑租赁、劳动竞赛等文件。

二、加强信息工作，强化上下传达作用职能

文件管理：将文件信息及时报送及收集，

三、做好人力资源管理

人  数：截止12月31日，项目部在册共有员工159人，其中职工83人，劳务工76人.

培训工作：今年项目部共开设培训班32期，自主办班9期，委外培训23期。培训人次达到234人次。占年度培训任务的85%以上。

技术员定职：在2012年度大中专毕业生择优聘评专业技术职务摸底报名工作中，组织8人参加评聘，对其材料进行审核，最终4人评定为技术员。1人评定为助理工程师。

后备干部：10月下旬，接到公司选拔副科级后备干部的文件，做好项目部5名管理人员评审资料的上报工作。

职业技能鉴定：在11月，积极进行人员摸底，项目现有25名人员符合标准，20人参与。15号上报报名表后，组织员工复习资料备考。12月23号，5个工种，15人在新运公司人力资源部监考下 完成鉴定理论考试。

绩效考核:继续绩效考核制度，每月管理人员定时上报工作完成情况及下月工作计划。在后期加强绩效考核双方签认制度。

劳务工管理：继续实行五同管理，紧抓劳务工进场培训工作。以及明年的分包方人员管理工作。

四、假期、薪酬管理

薪    酬：结合新运公司及路桥公司工资文件，综合发布项目部的薪酬管理办法，及时定岗定职。

严格请销假制度：年初，下发项目部请假手续程序通知，针对人员不同分工，细化请假手续。包括出差、学习（此为报销路费费