我所在的xx二线铺架项目部主要承担着哈密特大桥的架梁施工任务，我主要负责设备管理工作，我项目部所用设备主要有一台jq900b型架桥机，一台yl900a型轮胎式运梁车和一套tlj450/36型轮轨式提梁机，由于2012年施工任务不饱满，设备利用率较低，因此我主要通过学习来提高自身的管理水平和业务素质。现就我2012年工作情况进行如下总结：

进一步加强内业资料的管理。2012年施工任务不饱满，在2011年工作基础上，我仍然不断完善现场施工设备的各项规章制度、各类台帐、技术档案资料等，在资料上报方面每季、每月、每周都按照公司的要求及时上报各类报表。积极配合局指挥和监理及业主的各种检查，对检查中出现的问题及时整改并回复。根据总公司的要求及时完善项目综合信息设备管理模块，每月及时进行数据上传和更新。

项目部3月初复工时，我根据项目部的整体要求对作业队所有设备操作人员进行了有针对性的培训，我项目部设备操作人员普遍较年轻，经验相对较少，对此特点我主要培训了《900吨提运架设备常见故障的分析和解决方法》，此外对于监控人员根据不同的岗位所要监控的内容进行针对性培训。在培训的同时我经常和设备操作人员及维修人员进行互动交流，使自身的技能也有所提高。

在项目部的各项工作走上正轨后，我充分响应路桥公司“春风行动”的精神合理安排时间、细致地学习了《xx一局集团有限公司设备管理规则》、《xx一局集团设备操作证管理办法》、《xx一局集团有限公司设备管招（议）标采购管理办法》、《设备管理工作手册》、《设备管理考核办法》、《设备维修管理办法》等管理制度、管理办法，使我在设备管理上的综合素质及业务技能得到提高。

在学习公司各种规章制度的同时，我还学习了《架桥机安全规程》、《架桥机通用技术条件》、《重型机械通用技术条件铸钢件补焊》等一些与自身业务素质有关的