矿山安全发展工作计划

xxx矿业有限责任公司

xxx矿业有限责任公司位于三门峡市卢氏县潘河乡前坪村，是中国黄金集团出资控股的有限责任公司。该公司矿山为铁锌铜多金属矿山，设计规模为2000t/d，主要产品为铁、

锌、铜、硫。自成立以来，xxx矿业有限责任公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律、法规，紧紧围绕绿色矿山建设的总目标

，以安全标准化达标工作为主线，创建茂源安全管理模式，弘扬安全文化，落实安全生产责任制，提升安全管理水平，加大资金投入，完善基础设施建设，保持良好的平稳运行态

势，取得了无安全生产事故的良好局面，为企业持续发展打下坚实基础。

一提高人员安全素质，创建一支现代化的员工队伍

     （一）创立企业文化，营造安全发展的氛围。以中国黄金集团公司开展安全文化建设为契机，结合当地实际，提出了“遵重生命，关爱员工，安全发展”的理念，制定“以人

为本、安全为首”原则，突出“安全压倒一切、事故否定一切，安全责任重于一切”的要求，创立了xxx矿业有限责任公司安全发展的企业文化。为此，大力开展安全文化创

建活动，在主要路段悬挂安全宣传横幅，进行安全宣传造势；在人员聚集场所和生产作业场所建有安全宣传厨窗、安全宣传画廊、项目简介展示牌、安全语句提示牌和安全标识牌

，创建安全文化、展示企业风采、及时安全提示；宣传部门创办的茂源矿业简报，专门设置固定安全板块来宣传国家安全生产方针、安全法律法规，普及安全文化知识，宣传企业

安全方面的感人故事。共悬挂安全宣传横幅112幅/次，张帖安全标语75条，建安全宣传厨窗4个，井口安全宣传画廊一个，溜矿井安全警示灯箱30个，制做悬挂安全语句提示牌和安

全标识牌829块，悬挂在井上井下重要场所，时刻提醒和警示员工遵章守纪，规范和约束其行为，创造了一个良好的安全文化氛围。特色的企业安全文化，丰富职工文化生活，激发

了企业安全发展的源动力，提高了职工的安全意识。

（二）从严选用人员，强化人员的安全素质。企业以创建一支文化素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍为标准，在人员选聘上坚持高标准，严格把关。对于不同的工作岗位，不

同的工作性质，人员的文化程度、身体素质、健康状况等有针对性进行选聘。一是把好文化程度关。公司机关文职工作人员采取校园招聘会、社会招聘等形式进行；工程技术人员

采取网上招聘、社会招聘、中金集团公司技术骨干调集等方式进行；后勤保障工作人员属地招聘、等级考试进行；从事特种作业的高中以上文化程度，生产一线工人也要初中以上

文化程度，保证了文化水平上有一个高的起点；二是把好年龄关。机关工作人员采取校园招聘会、社会招聘，要求朝气蓬勃，使公司充满生机和活力，年龄控制在18 —35岁；工程

技术人员、特种作业人员需要老专家（技师）经验丰富、中年骨干脚踏实地、青年人新知识、新思维和创新意识，以老带新，阶梯发展；生产工人年龄控制在18 —45岁，既保企业

持续稳定发展，又不过早进入员工大龄化；三是把好体质关。所有入职职工公司在招聘时对身体健康提出书面要求，在签定劳动合同前组织职前体检，对于患有不适宜从事公司生

产经营活动的各种疾病者坚决不录用，同时在招聘入职工作中严格遵守国家各项法律法规，不搞性别岐视，知障岐视和残疾人岐视。通过对人员的选拔使用，企业呈现了蓬勃发展

的趋势。

（三）加强学习培训，强化员工安全意识。为进一步加快人材的培养，建立一支能打大仗、打硬仗、啃骨头的职工队伍，创建学习型企业，培育知识型员工，全力强化安全教育和

培训，倾力打造本质安全型员工队伍。以安全知识的普及、安全技能的提高、作业场所危险源辨识和安全防范技术措施采取为重点，采取走出去、请进来和自主培训的方式，促进

队伍的进步和成长。一是走出去学习。由总经理协调，主管安全生产副总经理带队先后3次分别到中国黄金集团标杆企业湖北三鑫公司、山西等公司参观学习，走出去学习先进安全

管理验收，吸取别人经验，开阔自己视野，转变了安全观念，更新了安全管理理念，安全思想得到洗礼，安全意识的提高有了质的飞跃。二是请进来培训。请政府相关部门指定教

育培训机构对安全主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全学习培训，已培训69人，全部持证上岗；请高等院校老师对职工进行操作技能培训，共培训2304人次；请国

家注册安全工程师进行安全知识和安全业务、安全技能培训。通过培训传授了新安全知识、接受了新安全技能，提升了员工的安全意识和安全操作水平。三是强化自主安全教育。

突出岗前教育、班前教育，重点抓好作业现场安全培训，把培训从课堂走向作业现场，从教室搬机器旁，手把手的教，面对面地学，一对一的示范，使他们真正掌握安全生产技术

技能，学会作业现场危险辨识和所采取的安全技术措施。近6个月来共组织培训90余场次，培训职工4000余人次，员工的自我安全意识、自我安全防范能力明显增强。

二、健全安全管理制度，创建一套现代化的约束体系

（一）完善管理组织，层层建立安全管理队伍。新茂源矿业有限责任公司成立后，针对企业安全设施基础差，安全机构不健全，安全管理滞后，人员松、散，安全意识谈薄的局面

，领导班子深感安全责任重大，恢复生产必须从安全开始，制定了一手抓安全管理体系建设，一手抓生产恢复的“两手抓、两手都要硬”的工作思路。首先组建安全生产组织机构

，成立以董事长任主任，总经理任执行主任，班子成员任副主任，各基层单位、部门主要负责人为成员的安全生产委员会；组建安全环保部，选择专业性强、素质高、安全经验丰

富的人员组建专职安全员队伍，招聘国家注册安全工程师充实安全管理队伍以提升安全管理队伍文化素质和专业技术能力。各基层单位、部门成立安全生产领导小组，选聘专兼职

安全员管理本单位、部门班组安全生产工作；工段、班组副职任安全班组长协助正职全力抓好现场安全管理工作；安全体系的建立，安全管理网络形成，使安全工作职责明确，有

人抓，有人管，形成一级带着一级干，一级抓给一级看的安全管理格局。

（二）完善规章制度，加强措施约束。为实现安全优先原则，杜绝抓生产轻安全、要生产忽视安全、重效益不尊重生命事情发生，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生

产方针，根据国家安全监管总局和中金集团要求严格落实《公司领导24小时井下带班值班制度》，制定了《安全美化绿化奖惩考核办法》、《隐患排查整改管理办法》等一系列制

度，公司抽调各类专业人员结合矿山实际建立一整套的安全职责、企业安全管理安