创二甲动员大会医生代表的表态发言

  将二甲评审标准转化为我们的工作习惯

尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！

自2008年医院开始二甲医院创建以来，我们内科就开始积极应对，以万分饱满的热情投入到创建工作中，严格以二甲的要求来规范我们的日常工作，尽我们的最大力量投入到全院的建设中，加班加点，通过大家的努力，最终于2009年二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲创建工作的点滴，感触收获颇多。　　

二甲评审对于我们来说，既是机遇已是挑战，既激动又迷茫，创建二级甲等医院是医院几代人的梦想，是我院跨越式发展的必然要求，也是全县29万人民对我们中医医疗人员的最低要求，没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识与一身的院领导及创甲办，不顾工作劳累，采取“走出去，请进来”的方式，组织相关人员到兄弟医院参观、学习，又多次请地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见和建议，正是这样一点一点的积累，我们有了创建二甲的框架，使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来，为我们每一位职工指明了创建的方向，从迷茫中解脱出来，知道需要什么、应该做什么。

在创甲这几年工作中，我们内科从点点滴滴去做，比照评审标准，边学边做，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实我们很多资料都是空白，而这些工作平时都是做了的，而没有规范的记录下来，认识到这点后，我们从最基础的资料开始记录、总结、归档，不断完善相关资料。

在科室内部我们首先从每一位医护人员的思想意识开始抓起，给大家宣传创二甲的重要意义，让大家意识到创二甲不光是院方的事情，也是我们每一个在院职工的事情，创不创二甲牵扯到我们每一个人的利益，创二甲是我们每一个人职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程，经过宣传，科室的每一个人都把自己的热情释放了出来，创甲热情空前高涨，大家没有节假日、没有懈怠、没有抱怨，只有不断的努力、没日没夜的工作，在平时的工作中更加认真细心，深刻领会创甲的真实含义。

其次从各项规章制度落实做起，制度是规范我们的最好措施，我们认真落实各项规章制度。以前有好的方面继续发扬，不好的方面积极改进。经过努力，落实、规范了中医病历书写、规范查房、交接班制度、三级医师查房制度等各项核心制度。有效防范、减少了医疗纠纷。

通过二甲创建内科工作量逐年以不低于10%的比例增长，住院患者从30张床住不满到47张床不够住，药占比从80%降到50%左右，引进了微量输液泵、脑血管治疗仪、离子导入治疗仪等新技术项目多项，增加了服务项目，提高了服务质量，科室业务收入也从创甲前年不足300万提高